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不過這樣的狀況并不意味著快時髦服飾就無路可走，實踐上，一個企業(yè)只需有一個踏實、擔(dān)任的心態(tài)，還是會在市場立足波動，大有拓展上升空間的。

我們還來說說ZARA們。ZARA爲(wèi)了追求疾sx率，一切的近程運輸都是飛機空運，而不必貨船；但是爲(wèi)了統(tǒng)籌合理平價的銷售價錢與質(zhì)量保證，甘愿領(lǐng)取高額的運費而不情愿破費廣告費和市場營銷的費用，所以ZARA的市場營銷費用依然只占總本錢的0.3%-0.4%，但是其他品牌大約占3%-4%。雖然破費了昂揚的運輸物流本錢去追求快，ZARA的毛利率和凈利率依然和其他品牌不相上下，這樣的姿勢和做法，也防止企業(yè)爲(wèi)了確保利潤率而冒險去節(jié)省資料和工藝本錢。因而，ZARA到達了快時髦品牌稀有的目的—— ZARA總部倉庫里的一切衣服不會停留超越三天；店鋪每周會向總部下單兩次以補充產(chǎn)品；存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 ；均勻每季只要15%左右的衣服需求打折出清，大局部品牌則爲(wèi)50%左右；全球顧客均勻一年去ZARA 17次，而其他品牌只要4次 。

對疾速、時髦、質(zhì)量、本錢、價錢矛盾掣肘嘗試停止打破的還有優(yōu)衣庫。早在去年，從門店總數(shù)來看，中國曾經(jīng)成爲(wèi)ZARA和優(yōu)衣庫全球{zd0}的海內(nèi)市場。去年，優(yōu)衣庫在整個大中華區(qū)的店鋪數(shù)量到達374家，2016年開端，將堅持以每年80-100家的速度持續(xù)在中國開店。但是優(yōu)衣庫在放松快時髦賺錢時機的同時，也沒遺忘快時髦的品牌認(rèn)識和質(zhì)量底線。優(yōu)衣庫做到的是：除了價錢低，還幫群眾完成了用快時髦的價錢穿上知名設(shè)計師設(shè)計的服裝這個愿望。近年來它們接二連三推出與國際知名設(shè)計師的協(xié)作系列，不只讓銷量大增，以強勢抽象突入中低端市場，也讓消費者找到了品牌感，而且也逆轉(zhuǎn)本人本來給人的“屌絲”抽象。優(yōu)衣庫曾經(jīng)開端向時髦度和設(shè)計感發(fā)力，各季新款顏色異常豐厚。另內(nèi)在新資料的研發(fā)和運用上，優(yōu)衣庫也是做得最爲(wèi)用心。