中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)木托盤推動(dòng)是我們的職責(zé)

  山東力樂(lè)包裝公司長(zhǎng)期致力于木托盤的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸服務(wù)。在木
托盤生產(chǎn)方面，現(xiàn)在單月產(chǎn)能為35000個(gè)，年生產(chǎn)能力為500000個(gè)。從托盤產(chǎn)品
種類上分，我公司有松木、雜木、杉木、楊木、膠合板五大類，1200*1000、
1100*1100等各種規(guī)格1000多個(gè)品種。
    對(duì)這種多品種、多規(guī)格、小批量的托盤生產(chǎn)現(xiàn)象，我們也一直很困惑。主
要的原因是：一、不利于大批量、規(guī)模化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率低；二、不利于木材
資源的節(jié)約利用，由于規(guī)格多，造成不好套料，浪費(fèi)多。三、不利于原材料的
批量采購(gòu)，成本降不下來(lái)。四、不利于倉(cāng)庫(kù)管理堆放。五、不利于車輛、集裝
箱的配載運(yùn)輸。六、由于各個(gè)托盤使用單位托盤各不相同，又減少了托盤共用
的可能性，不利于托盤的回收重復(fù)使用……
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)托盤市場(chǎng)狀況和我們的經(jīng)驗(yàn)分析，我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)托盤行業(yè)
的發(fā)展與先進(jìn)的托盤利用現(xiàn)狀有著巨大的差距，這種差距是多方面的。從
規(guī)模上來(lái)講，國(guó)內(nèi)托盤企業(yè)大多是人員、產(chǎn)量都很小的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈中處于
弱勢(shì)地位，他們無(wú)法無(wú)力推動(dòng)托盤標(biāo)準(zhǔn)化的工作。而美國(guó)等先進(jìn)就不一樣
，我們認(rèn)識(shí)一個(gè)美國(guó)托盤企業(yè)，他們每年的托盤產(chǎn)值為7億美元，從種樹(shù)開(kāi)始，
他們形成了自己的完整的供應(yīng)鏈。從托盤企業(yè)的管理上來(lái)看，國(guó)內(nèi)也是十分落
后的，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)是沒(méi)有工商注冊(cè)的三無(wú)小企業(yè)，質(zhì)量、交貨都無(wú)保證。
從信息溝通上來(lái)看，托盤行業(yè)缺少有效快速的通道，對(duì)國(guó)外托盤的發(fā)展知之甚
少，對(duì)國(guó)內(nèi)托盤企業(yè)的發(fā)展方向沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。從協(xié)作上看，托盤企業(yè)之間
過(guò)分重視競(jìng)爭(zhēng)的一面，而忽視協(xié)作的一面，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合，與物流等相關(guān)
行業(yè)的協(xié)作也沒(méi)有有效的開(kāi)展。
    眾所周知，托盤是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)載體工具之一。可以說(shuō)，離開(kāi)了托盤便
談不上是現(xiàn)代化的物流。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)、還是外部物流，都離不開(kāi)托盤
的載體媒介作用。
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山東力樂(lè)包裝專業(yè)生產(chǎn)包裝箱，扣件箱，圍板箱，木箱，木托盤，熏蒸木托盤，美標(biāo)木托盤，歐標(biāo)木托盤，木電纜盤等木質(zhì)品包裝。需要可以聯(lián)系力樂(lè)包裝。
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