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《績效考核應(yīng)該這樣做--企業(yè)績效考核設(shè)計與落地全案》DVD目錄概要
DVD1：績效考核是怎么回事
1.為什么需要做績效考核
2.什么是績效與績效考核
3.人事考核與績效考核
4.績效管理與考核流程
5.提升員工的內(nèi)在驅(qū)動力
DVD2：績效考核的難題有哪些
1.績效考核的負(fù)效現(xiàn)象
2.員工角度的考核問題
3.績效管理的常見誤區(qū)
4.為什么多數(shù)考核不成功
5.檢討反省與應(yīng)對策略
DVD3：游戲計分卡GSC是什么
1.你為什么喜歡游戲卻討厭工作
2.如何運(yùn)用游戲創(chuàng)造工作快樂
3.從企業(yè)戰(zhàn)略延伸到部門與個人
4.關(guān)鍵績效KPI與基礎(chǔ)CPI
5.游戲計分卡GSC的管理模型
DVD4：如何執(zhí)行績效考核流程
1.準(zhǔn)備期KPI分解與核心職責(zé)
2.前期工作目標(biāo)計劃的設(shè)定
3.中期觀察計分與輔導(dǎo)溝通
4.后期追蹤改善與考核反饋
5.紅黑榜、考核排行榜、計分榜
DVD5：與薪酬無關(guān)怎么計分
1.經(jīng)驗(yàn)值EXP計分的設(shè)立
2.運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)值計分的特點(diǎn)
3.經(jīng)驗(yàn)值計分的作用與好處
4.經(jīng)驗(yàn)值E分的運(yùn)用操作
5.建立VIP明星員工俱樂部
DVD6：與薪酬掛鉤怎么考核
1.薪酬分配的常見陷阱
2.常見的績效薪酬誤區(qū)
3.績效工資的三種類型
4.績效工資應(yīng)該怎么算
5.科學(xué)的績效薪酬體系
DVD7：如何導(dǎo)入實(shí)施績效考核
1.導(dǎo)入績效系統(tǒng)的步驟
2.導(dǎo)入績效系統(tǒng)的關(guān)鍵
3.績效考核實(shí)施的要點(diǎn)
4.建立績效考核的制度
5.提升績效管理的成效
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