北京知行韜盛教育咨詢有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)銷商培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的企業(yè)。產(chǎn)品cxgnw，并榮獲“消費(fèi)者無投訴、質(zhì)量放心企業(yè)”稱號(hào)，所研發(fā)的門店銷售技巧、銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品通過“國家強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品ＣＣＣ認(rèn)證”，深受廣大客戶的賴！
   知行韜盛公以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓B(tài)度、高質(zhì)量產(chǎn)品和誠、共贏的經(jīng)營宗旨與國內(nèi)外客商合。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建{yl}企業(yè)、創(chuàng){yl}品牌”的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開拓創(chuàng)新，追求項(xiàng)目研發(fā)管理外觀{lx1}于同行、項(xiàng)目研發(fā)管理質(zhì)量滿意于客戶、價(jià)格優(yōu)勢于市場的經(jīng)營思路，力爭把知行韜盛品牌打造成具有國際競爭力的zmpp。序篇：一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代{dy}章 互聯(lián)網(wǎng)+解讀 1.互聯(lián)網(wǎng)+：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)+：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)+：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)+：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)+：大時(shí)代來臨了第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革 1.工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代將會(huì)過時(shí)2.互聯(lián)網(wǎng)+將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的{jd1}優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章 互聯(lián)網(wǎng)+的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端 1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（1）云：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)（2）網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（3）端：終端、APP2.云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透4.智能終端、APP軟件應(yīng)用異突起第四章 互聯(lián)網(wǎng)+的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù) 1.息（數(shù)據(jù)）成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素2.“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策模式”可普遍提高企業(yè)生產(chǎn)力3.從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代向以jh生產(chǎn)力為目的的DT時(shí)代轉(zhuǎn)變第五章 互聯(lián)網(wǎng)+的組織模式：云端制 1.組織變革的底層力量（1）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是直接動(dòng)因（2）息技術(shù)是促動(dòng)組織變革的直接驅(qū)動(dòng)力2.組織結(jié)構(gòu)：云端制（1）外顯結(jié)構(gòu)：云端制案例：《7天酒店的放羊式管理》（2）內(nèi)在結(jié)構(gòu)：組織網(wǎng)狀化案例：《海爾的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織變革》3.組織過程：自組織化4.組織邊界：開放化5.組織規(guī)模：小微化6.個(gè)體：專家化與柔性化
   北京知行韜盛教育咨詢有限公司的知行韜盛經(jīng)銷商培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)一直受到廣大客戶的好評(píng)與賴。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系管理，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量為根本、譽(yù)為口碑、客戶為至上”的經(jīng)營理念，開拓進(jìn)取，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多息，請(qǐng)?jiān)L問官網(wǎng)：