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國(guó)內(nèi)男裝品牌無(wú)法滿(mǎn)足所需，消費(fèi)者自然把目光轉(zhuǎn)移到外國(guó)品牌身上。然而，目前入駐中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)品牌，如HM、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等品牌大多做的是綜合性品類(lèi)，專(zhuān)注于男裝細(xì)分市場(chǎng)的國(guó)際快時(shí)尚品牌KM是sg。側(cè)面也解釋了為什么KM在短短時(shí)間內(nèi)就知名度大增的原因。
然而，如果僅僅依靠專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有其他品牌特色作支撐，消費(fèi)者并不一定買(mǎi)賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時(shí)尚服裝品牌在中國(guó)一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國(guó)男性消費(fèi)者穿上并不好看，很多時(shí)候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國(guó)男性消費(fèi)者的版型特點(diǎn)，給予他們更為時(shí)尚和良好的穿著體驗(yàn)，KM專(zhuān)門(mén)成立了中國(guó)版型研究所，通過(guò)差異化的版型設(shè)計(jì)，有效解決中國(guó)消費(fèi)者因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題，讓中國(guó)消費(fèi)者也能樂(lè)享北歐時(shí)尚之美。
除此之外，秉承“以市場(chǎng){zd1}價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品“的品牌使命，通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)和“低價(jià)”策略，有效降低產(chǎn)品價(jià)格，讓利中國(guó)男性消費(fèi)者。同比國(guó)內(nèi)男裝品牌，KM產(chǎn)品便宜了30%-50%。并且，緊跟國(guó)際流行趨勢(shì)，通過(guò)縮短貨品上架時(shí)間，及時(shí)更新產(chǎn)品，保證消費(fèi)者能{dy}時(shí)間購(gòu)買(mǎi)到當(dāng)季{zss}的新品。
