廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司，公司始創(chuàng)于1996-11-11年，公司主要從事品牌定位、品牌營銷、、等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司員工人數(shù)達11-50人，年營業(yè)額達，市場占有率居行業(yè)前列。
   產(chǎn)品基本資料：產(chǎn)品名稱：品牌量化管理；產(chǎn)品類別：企業(yè)管理咨詢；價格：10000；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；主營產(chǎn)品或服務(wù)：企業(yè)管理咨詢；聯(lián)系人姓名：夸克；產(chǎn)品詳細資料：年度經(jīng)營計劃監(jiān)控體系建立- 各層級以《年度經(jīng)營計劃管理規(guī)定》中的計劃監(jiān)控部分為指導(dǎo)，根據(jù)配套的日常檢查與督導(dǎo)等操作流程，形成企業(yè)內(nèi)部自動運行的年度計劃監(jiān)控機制；- 以月度為單位對項目進行監(jiān)控，提高領(lǐng)導(dǎo)層中央控制的能力，同時成為各專業(yè)部門加強團隊項目管理能力的動力，提高組織執(zhí)行力；- 以季度為單位對策略進行回顧，在監(jiān)控團隊達成共識的前提下調(diào)整項目（增加/刪減/變更），增加年度計劃在實際操作的執(zhí)行性。通過年度經(jīng)營計劃制定的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實踐輔導(dǎo)，輔導(dǎo)企業(yè)項目組掌握以客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)制定下一年度工作及合理分配預(yù)算的方法和操作流程。通過年度經(jīng)營計劃監(jiān)控模式的過程帶教和答疑，以月度為單位對項目進行監(jiān)控，以季度為單位對策略進行回顧，及時發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營計劃推進中的問題，輔導(dǎo)企業(yè)項目組掌握一整套落實年度計劃的方法與操作流程。全面項目化是一個“精益求精”的過程，企業(yè)可以定期回顧各部門全面項目化成果，通過《全面項目化操作流程》，持續(xù)優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高各部門的專業(yè)水平；在全面項目化的基礎(chǔ)上，各部門工作類型歸屬清晰，實現(xiàn)專業(yè)分工，建立組織內(nèi)部營銷價值鏈，為年度經(jīng)營計劃制定過程中的前后端部門需求傳遞建立組織基礎(chǔ)。
   我們愿以迅捷、誠信的服務(wù)為建立雙方長期、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系而努力。價格平、速度快、風(fēng)險低、安全高，這是我公司對您永遠不變的承諾，因此廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司，{jd1}是您{zj0}的選擇。我公司擁有一批經(jīng)驗豐富的團隊，品牌定位年度計劃在同類產(chǎn)品中有良好的聲譽。更多詳情請查看官網(wǎng)：，或者電話咨詢：020-62320684