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北京組織建設(shè)培訓(xùn)公司/北京為佳
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北京組織建設(shè)培訓(xùn)公司/北京為佳

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北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司

北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司(www.weijiazx.cn)提供北京軍工四證咨詢公司/北京軍工認(rèn)證咨詢公司/北京保密認(rèn)證咨詢公司/其它質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢公司/北京企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司 北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)做軍工四證咨詢,軍工認(rèn)證咨詢,企業(yè)管理咨詢,國(guó)軍標(biāo)咨詢,保密認(rèn)證咨詢,武器裝備承制單位資格審核認(rèn)證咨詢,武器裝備科研生產(chǎn)許可證咨詢,各類質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢,企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)管理咨詢的公司。 電話:010-60552928    手機(jī):15001365700 北京軍工四證咨詢公司,北京軍工認(rèn)證咨詢公司,北京國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證咨詢公司,北京保密認(rèn)證咨詢公司,北京保密備案認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備承制單位資格審核認(rèn)證咨詢公司,北京武器裝備科研生產(chǎn)許可證咨詢公司,北京各類質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢公司,北京企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司     北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司 1.1、關(guān)于為佳         為佳在遵循  “信賴領(lǐng)航、跨越成長(zhǎng)”的信念中不斷進(jìn)取,以贏得市場(chǎng)信賴。公司咨詢隊(duì)伍是有由具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理學(xué)者、管理專家與職業(yè)咨詢師隊(duì)伍組成;咨詢范圍覆蓋企業(yè)管理咨詢、認(rèn)證咨詢兩大領(lǐng)域,服務(wù)的企業(yè)包括生產(chǎn)制造、商業(yè)流通、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、IT、風(fēng)險(xiǎn)投資、服務(wù)業(yè)以及公共事業(yè)部門。         在認(rèn)證領(lǐng)域中以專與精為特點(diǎn),尤其在軍工四證是我公司投入了大量的專家和有多年軍企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師,在不斷的研發(fā)和集累中總結(jié)出了針對(duì)各類軍品企業(yè)的案例,可幫企業(yè)快速一次拿證同時(shí)提高企業(yè)效益,受到越來越多地軍工企業(yè)的青睞和信任。           為佳已擁有數(shù)近千家成功的客戶經(jīng)驗(yàn)。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的客戶與為佳的深度合作,體現(xiàn)了社會(huì)各界對(duì)為佳咨詢與培訓(xùn)服務(wù)理念、品質(zhì)、能力與價(jià)值的認(rèn)可。    1.2為佳優(yōu)勢(shì):         合規(guī)優(yōu)勢(shì):我司是國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)首批認(rèn)可的三標(biāo)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu);         專業(yè)優(yōu)勢(shì):提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù),我司在派駐咨詢師時(shí)既要符合貴公司專業(yè)要求,同時(shí)咨詢師具備國(guó)家注冊(cè)咨詢師資格;         價(jià)格優(yōu)勢(shì):同樣的價(jià)格不僅可以通過認(rèn)證審核,還可以接受我們提供的咨詢服務(wù),使企業(yè)建立一套科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的管理體系;         地理優(yōu)勢(shì):我司與貴司同在北京,服務(wù)便捷及時(shí);         服務(wù)優(yōu)勢(shì):我司為所有咨詢過的組織提供3年內(nèi)免費(fèi)跟蹤服務(wù),長(zhǎng)期提供各種咨詢服務(wù);認(rèn)證“零”風(fēng)險(xiǎn)承諾:我司能夠提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù),同時(shí)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)有良好的合作關(guān)系,保證企業(yè)一次性通過認(rèn)證;         認(rèn)證qw:我司推薦的認(rèn)證中心在國(guó)內(nèi)、外享有極高的知名度、qw性;         深度管理咨詢:如果企業(yè)已通過并有效實(shí)施管理體系時(shí),我司還可提供企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程再造、5S、6∝現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理等。
北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化培訓(xùn)公司{sx}北京為佳。 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容: 一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查 1.內(nèi)部信息的收集與分析 2.外部信息的收集與分析 二、企業(yè)外部環(huán)境分析 1.總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 2.行業(yè)環(huán)境分析 3.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 1.現(xiàn)有和潛在資源分析 2.內(nèi)部能力分析 四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告 五、戰(zhàn)略制定 1.戰(zhàn)略綜合分析 2.戰(zhàn)略構(gòu)想 3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選 4.戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇 六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo) 1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 3.戰(zhàn)略調(diào)整 組織培訓(xùn)內(nèi)容: 一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析 1.管理體制分析 2.組織結(jié)構(gòu)分析 3.流程與制度分析 4.人員結(jié)構(gòu)分析 二、組織方案設(shè)計(jì) 1.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)公司治理結(jié)構(gòu)分析 (2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),繪制組織結(jié)構(gòu)圖 (2)部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì) (3)職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì) 三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì) 1.現(xiàn)有的流程與制度分析 2.識(shí)別關(guān)鍵流程,繪制流程圖 3.設(shè)計(jì)流程與制度 人力資源培訓(xùn)內(nèi)容: 一、人力資源規(guī)劃咨詢 1.人力資源供需狀況調(diào)查分析 2.設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃 二、職務(wù)分析 1.職務(wù)評(píng)估 2.設(shè)計(jì)職務(wù)說明書 三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢 1.人力資源開發(fā)需求分析 2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系 四、績(jī)效考核咨詢 1.分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行效果 2.設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 五、薪酬管理咨詢 1.薪酬模式的選擇及應(yīng)用 2.設(shè)計(jì)薪酬方案 財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容: 一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析 二、成本管理咨詢 三、全面預(yù)算管理咨詢 四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)容: 一、生產(chǎn)過程咨詢 1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析 2.生產(chǎn)能力分析 3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析 4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析 2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 三、供應(yīng)鏈管理咨詢 1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析 2.設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案 四、質(zhì)量管理咨詢 1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用 五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用 北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化培訓(xùn)公司就找北京為佳,若您希望了解北京企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)化培訓(xùn)公司更多信息,歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我們。
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