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精益生產(chǎn)導入，對企業(yè)員工素質(zhì)有所提升

精益生產(chǎn)對員工的素質(zhì)要求有哪些

基于對員工在實施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)中的角色和地位的理解，我認為精益生產(chǎn)企業(yè)中員工最重要的素質(zhì)有以下幾方面。

　　1、樹立精益思想

　　眾所周知，思想支配行動，是行動的先導與動力。員工只有樹立起了精益思想，培養(yǎng)其精益意識，才有可能在長期的工作生產(chǎn)中，自主自覺地堅持精益的生產(chǎn)方式、行為。員工的精益思想是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的先決條件，也是實施精益生產(chǎn)能夠取得成功的根本保證，要知道，精益生產(chǎn)強調(diào)的是持續(xù)改善、不斷超越，精益生產(chǎn)方式可以說是一段沒有終點的旅程，任何規(guī)章制度與強制措施都無法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長期地遵循精益生產(chǎn)方式的要求。

　　員工的自覺化是精益生產(chǎn)的兩大支柱之一，有思想才會自主自覺，所以實施精益生產(chǎn)的企業(yè)的員工必須樹立起精益生產(chǎn)的思想:

　　第YI，杜絕一切浪費，任何形式的庫存都是浪費，任何不創(chuàng)造價值的流程、工序、動作以及人、設備、廢次品和機構也都是浪費。

　　第二，堅信改善是永無止境的，只要不斷地努力創(chuàng)新、超越自我，任何的工作方法、生產(chǎn)方式等都是可以改進的。

　　第三，顧客確定價值，從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)和交付都要遵循讓客戶需求最DA滿意的原則。

精益生產(chǎn){gx}益的表現(xiàn)

　　等四，人是主導，必須以人為本、尊重人，要發(fā)揮人的能動性同時要注意團隊的配合與協(xié)調(diào)等。

　　2、提高自我管理能力

　　在組織行為學領域，自我管理是指在缺少外部約束的條件下，為提高個人、部門、組織的績效水平，組織成員內(nèi)在表現(xiàn)出來自我控制和自我約束的意識及行為。在實施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)里，員工是解決問題的主體，強調(diào)的是對員工的充分授權與信任，因此，在外部監(jiān)管、控制與約束相對寬松的情境下，員工提高自我管理能力是精益生產(chǎn)得以順利開展的客觀要求。其范圍大致包括:自覺加強對精益生產(chǎn)的理解與認同程度，提高精益思想與意識；自主學習及提高技能、溝通、協(xié)作、決策等方面的能力，全面提升自己的素質(zhì)；自律，能夠進行自我約束與激勵，培養(yǎng)自信心，提高工作中的主動性與能動性；進行有效的時間管理與事項管理等。

　　3、團隊精神

　　拉動式的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了精益生產(chǎn)企業(yè)中員工不再是單獨的個體，而是處于相互聯(lián)系和影響的團體中，事實上，在精益生產(chǎn)實踐中，其實施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立各種管理小組，企業(yè)里幾乎所有的生產(chǎn)活動都是以團隊的形式進行，而幾乎每一位員工也都隸屬于某一個或幾個團隊、閉隊成員有著不同的背景?？梢?，團隊精神是精益生產(chǎn)方式的現(xiàn)實需求，是員工的必備素質(zhì)之一只有具備了團隊精神，才能提高團隊成員的協(xié)作性、凝聚力和向心力組織的{gx}運行。