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【會豐網】傳統(tǒng)管理體制和條塊分割的行政管理體制的制約，對我國經濟型酒店連鎖的經營十分不利。如果各個地區(qū)、各個部門只想著自身利益，而一哄而上，盲目連鎖，就有可能造成各個連鎖店都得不到足夠的市場份額，因此而形成我國很多經濟型連鎖酒店“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的情形，各個酒店都很難有更大實力去為自己擴大規(guī)模，經濟型連鎖酒店雖遍地開花卻難以實現(xiàn)它應該得到的經濟效益。在經營的過程中只重形式，不重實質，只是在各個酒店品牌的店名、裝修上進行“統(tǒng)一”，在起著關鍵作用的經營管理上仍然自顧自地走著傳統(tǒng)的單店操作之路。因此許多經濟型連鎖酒店有連鎖之名而無連鎖之實，這就極大地制約了經濟型酒店連鎖經營的規(guī)范、健康發(fā)展。2.產品的差異化我國的一些經濟型連鎖酒店產品的提供商大同小異，相互之間沒有非常明顯的差異，存在著很大的可替換性，這是我國現(xiàn)存的很多經濟型連鎖酒店很大的缺陷。因為各個酒店之間的產品的差異不大，顧客就會在選擇酒店的時候具有很大的隨意性，在這樣的情況下，酒店就很難擁有固定的、忠實的消費群體。因此，每個經濟型連鎖酒店在未來的幾年時間里必須面對的就是對產品的設計進行改進，例如國內的一些以旅游者為客源的經濟型連鎖酒店，就應該加強客房的服務以達到顧客對舒適度的要求，同時提供早餐服務，取消一些例如商務中心這類不必要的服務設施。以商務散客為主要客源的經濟型酒店，就應該在酒店中加強商務中心的功能，而取消如健身中心和餐廳的服務，集中資源來滿足商務客人的需求。應該對酒店產品設計有針對性的改進，否則國內經濟型酒店在經過井噴式增長，達到一定數(shù)量以后，市場的競爭必定會加劇。3.形象的差異化—品牌戰(zhàn)略形象差異化是指通常所說的實施品牌戰(zhàn)略和CI戰(zhàn)略而產生的差異，酒店通過實施品牌意識和成功的CI戰(zhàn)略，可以使酒店在消費者心目中樹立起良好的形象，從而使消費者對該酒店產生偏好，一旦消費者需要時，他們就會毫不猶豫地選擇該酒店。在差異化的營銷戰(zhàn)略下，品牌的差異化會在一定的程度上引起消費者的共鳴與認同，這樣得到滿足的消費者會產生品牌忠誠，從而建立起穩(wěn)固的品牌偏好。在我國經濟型酒店行業(yè)中，缺少的是群體意義上的經濟型連鎖酒店的品牌，我國三星級以下的經濟型酒店長期以來都是以單個的個體的形式存在，沒有形成規(guī)模，相互之間主要是靠價格高低來進行競爭，因此整體的實力都不強、效益較差。然而，對于經濟型酒店來說，規(guī)模是基礎，品牌形象高于有形資產。只有在若干個zmpp的旗下聚集了一定規(guī)模的企業(yè)群，才能夠說我國的經濟型酒店已經發(fā)展得相對比較成熟了。4.自身實力的欠缺我國經濟型連鎖酒店還處于起步階段，很多經濟型連鎖酒店常常面臨資金不足，分點設置緩慢的局面，即使是開設了一些連鎖經營店，但是由于自身經濟實力的制約，從而使我國大多數(shù)的經濟型連鎖酒店的發(fā)展受到了一定程度上的制約。其中最重要的就是專業(yè)化人才的缺失。以往我國的酒店人才都是按照gd酒店的服務要求培養(yǎng)出來的，無法適應經濟型連鎖酒店的一人多崗、一職全能的技能要求。對于經濟型連鎖酒店來說，很少有既能精通連鎖經營，同時又掌握酒店管理的人才。而我國經濟型連鎖酒店的經營人才的缺乏就直接成為制約酒店統(tǒng)一化、標準化經營的直接因素。
