北京會議酒店會議培訓設施齊全娛樂設置齊全【會豐網(wǎng)】

【會豐網(wǎng)】 酒店的形象管理：酒店形象的好壞直接影響到客戶的購買情緒，酒店形象的管理可從以下兩個方面進行管理。1、 靜態(tài)：酒店現(xiàn)場的環(huán)境及各項物品應保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。 2、 動態(tài)：酒店銷售人員的舉止言行應保持熱情、禮貌，尊敬客戶，給客戶以賓至如歸的感覺。  2、 酒店的人員管理：通過對銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團隊精神。  1、了解下屬的不同個性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢，將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到{zj0}。 2、堅持原則，敢于管理，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。  3、貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項規(guī)章制度。4、根據(jù)人員存在的問題，有針對性地進行人員素質(zhì)培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。 3、酒店的銷售管理：銷售管理的好壞，直接關系到銷售的結(jié)果，銷售經(jīng)理應根據(jù)酒店的情況及特點，制定切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進行。 1、現(xiàn)場接待：新客戶的接待（電話客戶、來訪客戶）。老客戶的接待（熟人、朋友的接待介定）?？蛻舻臍w屬原則。嚴格管理，堅持原則，調(diào)動團隊的積極性。處理客戶歸屬問題的糾紛。客戶的管理及跟蹤： 解答客戶的疑難問題。收集客戶的資料做好客戶的分析及跟蹤工作。建立客戶擋案銷售過程：銷控方面：銷控人員的確定。銷控時間及目的。可銷控單位數(shù)量及金額。銷控單位的放出處理。換單位的處理。撻定的處理。出現(xiàn)銷控錯誤的處理。成交方面：優(yōu)惠折扣的申請及指定負責人。成交客戶簽約程序及對合約的審核與管理。現(xiàn)場成交客戶定金款項的收取及單據(jù)的管理。督促銷售人員跟蹤成交客戶交付首期款及簽定酒店業(yè)買賣合同。培訓方面：售前培訓：組織市場調(diào)研、本項目分析、周邊可比項目分析、銷售技巧培訓、模擬銷售過程、成績考評。售中培訓：對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進行培訓，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。針對性培訓：針對銷售過程中出現(xiàn)的特殊問題，有針對性的進行培訓?？偨Y(jié)：做為一個{yx}的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。制定銷售計劃，明確下一階段的銷售任務。匯總銷售情況，對前一階段的銷售工作從銷售情況、人員情況、客戶情況、與發(fā)展商合作情況、周邊市場情況、成本控制情況方面認真進行總結(jié)與分析。