北京會議酒店溫泉娛樂采摘年底會議培訓(xùn)聯(lián)歡【會豐網(wǎng)】
【會豐網(wǎng)】會議公司的運作模式主要有以下幾種:一種是自己策劃,自己主辦,自己組織;第二種是自己策劃,找別人主辦,自己組織;第三種是別人策劃,別人主辦,自己承辦;第四種是只參與會議中期、后期的服務(wù)工作;第五種是接受主辦單位的委托,對會議或者活動進行整體策劃,并實施全程服務(wù)等。當然,各種運營模式交叉并用的時候很多。我國會議公司主要存在下列幾個問題:一是數(shù)量少,規(guī)模小,品牌化程度低;二是產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差,無法與會議場所、會議服務(wù)機構(gòu)形成合力;三是為客戶提供整體會議管理解決方案的能力缺失等。 會議服務(wù)機構(gòu)。會議服務(wù)鏈條基本上是以第三方會議公司和會議城市為中心的。在我國會議產(chǎn)業(yè)鏈中,第三方會議公司整合性力量不足,城市功能缺失,因此,我國的會議服務(wù)鏈主要呈現(xiàn)出分散性、無序性的特點。如某一單位要到一個陌生的城市去舉辦一個會議,就我國目前會議市場的情況來看,他無法知道該城市會議服務(wù)機構(gòu)全面的、真實的情況,更難以確定他們服務(wù)的質(zhì)量和效果。這種信息的不對稱性和會議服務(wù)能力的有限性,勢必加大了會議的運作成本,也降低了會議城市以及該城市會議場所的競爭力。 二、酒店會議營銷與傳播對策 我國的會議產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度比較低,行業(yè)的信息對稱性差,專業(yè)的會議策劃與組織群體尚未wq形成,這就為我國酒店的會議營銷造成了一定的困難。但從另外一個角度來說,也正因為如此,一些酒店如果能夠及時抓住目前的大好機遇,在練就會議基本功的同時,認真分析會議市場的特點,制定出切實有效的會議市場營銷與傳播對策,就會逐步擴大自己的會議市場份額,為全面掌握酒店市場營銷的主動權(quán)做出積極的貢獻。