《招生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)》東莞市精標(biāo)企業(yè)策劃咨詢(xún)有限公司

《課程名稱(chēng)》PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)

《培訓(xùn)模式》（公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

《培訓(xùn)時(shí)間》2天

《課程收益》

◇ 全面系統(tǒng)了解PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的運(yùn)作流程與核心任務(wù)；

◇ 掌握建立簡(jiǎn)潔、適用型PMC過(guò)程管理的方法；

◇ 從生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心角度出發(fā)，理順生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理的接口；

◇ 熟悉產(chǎn)能預(yù)測(cè)與物料需求，生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)用方法；

◇ 有效撐控“緊急插單”與生產(chǎn)進(jìn)度管理；

◇ 降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；

◇ 課程學(xué)習(xí)后能獨(dú)立主導(dǎo)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理相關(guān)工作，真正提升管理績(jī)效。

《培訓(xùn)內(nèi)容》

{dy}章 生產(chǎn)計(jì)劃

{dy}部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)

第二部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排

第二章：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制

{dy}部分:物料需求規(guī)劃基本概念

第二部分：物料需求計(jì)劃的制定

第三部分：物料采購(gòu)

第四部分：庫(kù)存控制(Stock Control)

第三章：物料管理

{dy}部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理

第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)

第三部分：呆廢料的預(yù)防及控制

第四部分：物料盤(pán)點(diǎn)

第四章：案例分析

{dy}部分:PMC角色定位與實(shí)戰(zhàn)模擬案例

第五章：互動(dòng)交流與答疑

《備注》詳細(xì)課程大綱請(qǐng)點(diǎn)擊精標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)，扣扣：八零四三零一五一七

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