YTT史永翔-留人必先學(xué)會(huì)用人 來(lái)源：YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng) 史永翔主講 YTT利潤(rùn)管理專家 史永翔 人才需求有兩種：一類人才需要發(fā)展的平臺(tái)；另一類追求福利。相應(yīng)地，企業(yè)留住人才的一個(gè)方面是給{yx}人才一個(gè)平臺(tái)，施展的空間；另一方面是提高待遇。史永翔 現(xiàn)狀一：年輕人都喜歡追求夢(mèng)想，很多人才被公司培養(yǎng)成骨干后便紛紛跳槽。 現(xiàn)狀二：現(xiàn)在很多企業(yè)的高層主管多是老員工，跟隨老板的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)較為熟悉，但也存在著無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)向前再進(jìn)步的可能性。 現(xiàn)狀三：為了留住人才，平臺(tái)和待遇都做到了，但仍會(huì)存在員工貪污等情況出現(xiàn)。 YTT利潤(rùn)管理專家中永翔 1、企業(yè)用人可以分解成三個(gè)不同階段 {dy}階段——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期用人。在創(chuàng)業(yè)期老板自己就是人才，下屬是執(zhí)行者。創(chuàng)業(yè)期不適合招人才，這個(gè)時(shí)候老板要咬緊牙關(guān)選自己懂的項(xiàng)目，親力親為，{zh1}用那些愿意跟著你做事的人，但不能抱著能夠天長(zhǎng)地久的心態(tài)。 這個(gè)階段采用親戚、同學(xué)等關(guān)系人才是可以的，這實(shí)際上也是從實(shí)際出發(fā)。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目的在萌芽階段，一般的職業(yè)經(jīng)理人都不愿意跟著老板去干，只有待老板自己打出一片小天地，情況才會(huì)有所好轉(zhuǎn)。 第二階段——成長(zhǎng)期用人。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)中有一些管理者留下來(lái)了，便有了一定基礎(chǔ)開(kāi)始用一些方法留住人才。這個(gè)時(shí)候老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些跟著打江山的人擔(dān)任公司的高管以后，不是創(chuàng)新者而仍然是執(zhí)行者。此時(shí)，身為企業(yè)老板是要把做熟的事情交給他們，然后騰出精力來(lái)去開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)、新的業(yè)務(wù)。 這個(gè)時(shí)候老板需要引進(jìn)空降兵。用空降兵來(lái)激發(fā)老員工，這樣必定會(huì)存在一定的矛盾。企業(yè)有了矛盾才能發(fā)展，但為了不造成惡劣的影響，表面上不能激化矛盾。 企業(yè)在成長(zhǎng)期不要怕走人，關(guān)鍵要看留下來(lái)的人是誰(shuí)。那些曾經(jīng)一起打江山志同道合的朋友要走了，甚至有些企業(yè)員工的流失率會(huì)達(dá)到70%，但大多跨過(guò)這個(gè)階段的企業(yè)都會(huì)進(jìn)入下一個(gè)個(gè)快速發(fā)展期，過(guò)不了這個(gè)階段的企業(yè)永遠(yuǎn)只能保有那么一點(diǎn)小的規(guī)模。 第三階段——轉(zhuǎn)型期用人。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)已經(jīng)有了一定的資金積累，需要在主營(yíng)業(yè)務(wù)上開(kāi)拓一個(gè)新的渠道，拿錢換人。此時(shí)如果用股權(quán)激勵(lì)和平臺(tái)激勵(lì)的方法，效果將會(huì)很明顯。我們發(fā)現(xiàn)很多國(guó)外人才和職業(yè)經(jīng)理人能給企業(yè)開(kāi)拓新的平臺(tái)，這是因?yàn)樗麄兪智闆r老板的家底，有能力可以依靠。職業(yè)經(jīng)理人和老板{zd0}的區(qū)別是，職業(yè)經(jīng)理人是廚師，有料才可以炒菜；老板則是沒(méi)有料也能混出菜的人。 史永翔個(gè)人網(wǎng)站