將整合營銷進(jìn)行到底項(xiàng)目背景：華順民生食品集團(tuán)是國內(nèi)速凍食品行業(yè)一支生力軍，旗下“安井”品牌是行業(yè)老品牌，年銷售額近6億。擁有廈門、無錫、天津等多處生產(chǎn)基地。但“安井”品牌仍然存在定位模糊、品牌建設(shè)缺少系統(tǒng)性、區(qū)域性市場徘徊等諸多問題。如何在日益激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出？如何規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)并在市場競爭中發(fā)揮作用？如何和“海霸王”、“龍鳳”、“三全”、“思念”等全國性品牌以及一些地方品牌形成有效的品牌區(qū)隔？如何使品牌發(fā)展之路越走越寬？需要一個(gè)整體性解決方案及深入執(zhí)行。 核心策略：整合行銷規(guī)劃及管理執(zhí)行，老品牌煥發(fā)新活力。 “安井”品牌重塑是個(gè)系統(tǒng)工程，福建營銷策劃公司——圣美品牌策劃公司核心成員深入企業(yè)內(nèi)部，對華順企業(yè)和安井品牌進(jìn)行了全方位診斷，按照科學(xué)系統(tǒng)的品牌塑造路徑，展開了各項(xiàng)專業(yè)工作。并在銷售渠道和市場執(zhí)行等方面進(jìn)行了全程跟進(jìn)和指導(dǎo)。整個(gè)專業(yè)配合工作長達(dá)2年。從市場調(diào)查研究、CIS全面導(dǎo)入、包裝整合設(shè)計(jì)、包裝印刷跟蹤、產(chǎn)品線規(guī)劃、終端生動化規(guī)范設(shè)計(jì)、終端生動化考核機(jī)制建立、戶外廣告設(shè)計(jì)及投放、影視廣告創(chuàng)意制作及投放、營銷團(tuán)隊(duì)品牌知識培訓(xùn)全方位進(jìn)行了深入的服務(wù)配合。