有些人認(rèn)為，作為一家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司，能夠湊齊技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)這三類(lèi)互補(bǔ)型人才就可以了，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，這種看法有一些片面。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中并不需要太多的技術(shù)高手或市場(chǎng)天才，從實(shí)際情況來(lái)看，下面的五類(lèi)人才是對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司最重要的人才。 1、懂商業(yè)的人：他能判別你做的項(xiàng)目有沒(méi)有市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到商業(yè)模式（可能會(huì)經(jīng)歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案）。 　　2、能策劃好業(yè)務(wù)的人：所策劃的業(yè)務(wù)，無(wú)須證明此人的創(chuàng)意天賦，只需在懂商業(yè)的人的商業(yè)模式指引下，迅速找到業(yè)務(wù)的突破口，將業(yè)務(wù)的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業(yè)務(wù)的使用者，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品UE、系統(tǒng)架構(gòu)上下功夫，剩下的就是產(chǎn)品經(jīng)理做的事了。 　　3、強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣能力的人：專(zhuān)業(yè)的推廣技能，能找到按階段推廣業(yè)務(wù)的有效手段，運(yùn)用現(xiàn)有資源，達(dá)到{zj0}效果，此類(lèi)人可不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，如果你找了一些搞軟件行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員基本上業(yè)務(wù)無(wú)法推廣，原因就是找錯(cuò)人了。 　　4、專(zhuān)業(yè)的程序設(shè)計(jì)的人：按照所定好的業(yè)務(wù)，老老實(shí)實(shí)、本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序設(shè)計(jì)的作用不是那么重要，只要正確做事就可以了。 　　5、能將第1~4類(lèi)人聚在一起，做好{gx}溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，以便指引團(tuán)隊(duì)做正確的事。 　　從重要性來(lái)說(shuō)，{dy}類(lèi)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司最為重要，商業(yè)人才一直是各個(gè)公司爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，而有2、3、4類(lèi)人的公司就很不錯(cuò)了，至于第5類(lèi)人，是可遇不可求的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是否{gx}、無(wú)摩擦地按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，此類(lèi)人的作用尤為顯得重要。從實(shí)際狀況出發(fā)，一般公司會(huì)以三種方式找到第5人： 　　1、老板自己掛帥督戰(zhàn)，一切爭(zhēng)議最終由老板做裁判，該不該做一票決定，錢(qián)是老板出的，事是老板定的，最終結(jié)果敗了也就認(rèn)了； 　　2、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，幾乎不靠譜，{dy}薪水太高，第二這類(lèi)人魚(yú)目混珠，帶有私心和其它目的進(jìn)來(lái)的，此后基本無(wú)安寧之日，其結(jié)果都是決定他做的，有理他占著，錯(cuò)都是大家的，扔下一個(gè)爛攤子拍拍屁股走人了； 　　3、大家選舉一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)此重任，并不是能在合適的時(shí)期找到此類(lèi)合適的人，太難了。 　　發(fā)掘和使用人才對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是頭等大事，在這個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力，因而，對(duì)于各種人才來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力也是一項(xiàng)基本要素。