知識(shí)管理六大策略 一．通過大量無序知識(shí)的有序化 適當(dāng)?shù)墓ぞ吆铜h(huán)境輔助讓員工提高工作效率 如巴克曼實(shí)驗(yàn)室（國際）公司和LearnerFirst公司合作開發(fā)了一個(gè)GSS知識(shí)管理項(xiàng)目，以集中解決應(yīng)用知識(shí)管理的理論和原則要求的工具扶持問題。經(jīng)過合作努力后開發(fā)出一個(gè)應(yīng)用軟件，讓巴克曼員工很方便地維護(hù)一份動(dòng)態(tài)的和{zx1}的工作環(huán)境。該工具為不同員工針對(duì)不同任務(wù)提供不同的工作環(huán)境，隨工作環(huán)境變化的需要可隨時(shí)更新；它還能準(zhǔn)確地描述每位員工日常的工作結(jié)果，以及為得到這些結(jié)果而付出的行動(dòng)；而且這些工作環(huán)境直接和績效評(píng)估過程聯(lián)系。這就非常有利于知識(shí)信息的共享、傳播和存儲(chǔ)。 二．企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織知識(shí)的寶庫 睿揚(yáng)科技知識(shí)執(zhí)行官認(rèn)為就要提供相應(yīng)的工具收集、整理與各員工工作緊密相關(guān)的各種有價(jià)值的信息源，如報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、模板、電子數(shù)據(jù)表、參考書、說明書等，這些信息源不jx于印刷型資料，也包括各種工具、設(shè)備和特殊的應(yīng)用軟件。 三．獲取知識(shí)管理的財(cái)富積累，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流 在當(dāng)代工業(yè)革命的巨變中，在新的經(jīng)濟(jì)不平衡狀態(tài)下，只有那些善于捕捉新 的技術(shù)機(jī)會(huì)、并轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的人，才能迅速創(chuàng)造財(cái)富。 四．?dāng)?shù)據(jù)挖掘有用知識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)商務(wù)智能 轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海 信息化的推進(jìn)讓企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)，建立充分利用這些數(shù)據(jù)的意識(shí)，從凌亂的數(shù)據(jù)挖掘有用知識(shí)，就意味著企業(yè)開始向知識(shí)管理邁進(jìn)。 五．知識(shí)地圖將知識(shí)和人聯(lián)系起來，幫助人們獲得知識(shí)來源，降低知識(shí)扭曲.信息和知識(shí)在傳播過程中很容易受到噪音的干擾而產(chǎn)生變形，隨著傳播環(huán)節(jié)的增多，信息和知識(shí)甚至?xí)适г瓉淼囊饬x。 六．企業(yè)的后繼者輕松獲取積累的知識(shí)，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 帶來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展宏圖 新思想的產(chǎn)生并不是一個(gè)神秘的過程，孤單單的一個(gè)天才撓撓頭憑空做出大發(fā)明只是一句話。