哈爾濱科士威 哈爾濱科士威加盟 哈爾濱科士威團(tuán)隊(duì)
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科士威創(chuàng)辦人蔡總裁分享,他把科士威發(fā)展分為三個(gè)階段或三波:
{dy}波,1979年底成立-1992年,這段稱為存活期。據(jù)統(tǒng)計(jì),假設(shè)新成立有100家企業(yè),5年后只能剩下10%,再過5年,剩下的10%中又會(huì)有90%的關(guān)閉。這12年讓科士威生存下來,并奠定了科士威今天全球市場的基礎(chǔ)。最早加入科士威的都是一些家庭主婦、太太族們,現(xiàn)在都已經(jīng)當(dāng)祖母,不過收入不少都超過了幾萬甚至十幾萬馬幣每月。
第二波,1993年-2004年,1993年科士威并入成功集團(tuán),開始了全新紀(jì)元,其后結(jié)合成功集團(tuán)龐大資源,發(fā)展更為迅速穩(wěn)固,這11年讓科士威成為了新馬地區(qū)直銷界的No.1。2002初成立科士威,開始拓展步入全球市場。
第三波,2005年-2020年,進(jìn)入臺(tái)灣、香港、澳洲、澳門、韓國、印度,全面打開全球市場,特別是即將開啟中國龐大的市場,第三波科士威將像海嘯般的成長發(fā)展。預(yù)計(jì)科士威在臺(tái)灣、香港、澳洲很短時(shí)間內(nèi)將會(huì)成為這些地區(qū)業(yè)界的No.1。
中國科士威差異化商業(yè)模式創(chuàng)造的全球商業(yè)神話:
1、全球直銷行業(yè)最發(fā)達(dá)、競爭最激烈的國家是馬來西亞、臺(tái)灣、韓國、美國等。
在馬來西亞,營業(yè)額一直持續(xù)第1名.
在臺(tái)灣,2004年進(jìn)入,2006年?duì)I業(yè)額就達(dá)到所有直銷企業(yè)的第3名.
在韓國,2009年5月進(jìn)入,2009年11月營業(yè)額達(dá)到所有直銷企業(yè)的第7名。
在香港,2009年年底,店鋪數(shù)量超過7-11連鎖便利店。
2010年進(jìn)入日本、美國,總裁分享說在美國的店鋪?zhàn)钚∫患也粫?huì)小于2000平米,仿沃爾瑪模式。
2、30年來留住了95%的顧客,超市顧客回頭率是50%-60%,直銷企業(yè){zg}的安利是27%,08年金融危機(jī),業(yè)績?cè)鲩L40%,09年{dy}季度再增長33%。
3、09年資產(chǎn)注入港股上市(00288),年漲幅{zg}達(dá)到15倍,成為香港數(shù)千家上市公司中的{dy}名!
中國科士威日用品有限公司是怎樣的商機(jī)?
是一個(gè)轟動(dòng)全球的商機(jī)-在家兼職創(chuàng)業(yè),
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