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專注于超市供應(yīng)商、代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售生產(chǎn)廠商等中國零售供應(yīng)商的深入研究，解決該類企業(yè)在發(fā)展過程中存在的經(jīng)營和管理問題。
依托于中國超市供應(yīng)商研究機構(gòu)--友商軟件對該行業(yè)的長期研究，圍繞中國零售供應(yīng)商在傳統(tǒng)模式下存在的困惑，采用管理與軟件真正緊密結(jié)合的方式，達到有序、{gx}、正確、規(guī)范工作的表層效果；實現(xiàn)各部門相互協(xié)助、配合、監(jiān)督的中層效果；生成管理、經(jīng)營、風險、決策數(shù)據(jù)的高層效果!
利潤源一：超市的費用時常會出現(xiàn)多扣、重扣、不合理扣；你企業(yè)對這塊業(yè)務(wù)監(jiān)控的好嗎？要知道，只要出現(xiàn)一次監(jiān)控不到位，就是你凈利潤的流失！
利潤源二：超市商品時常變價，一般在檔期內(nèi)單價較低，檔期后單價正常，當檔期結(jié)束后，有時超市下達的訂單仍是檔期內(nèi)的低價，如果你繼續(xù)供貨，你損失的就是凈利潤，這個問題你能百分之百的控制住嗎？
利潤源十二：是否所有的送貨單都開具銷售fp了？每個超市門店的利潤是否都能清楚的知道？超市每個月產(chǎn)品退貨率高的是哪幾個門店？報損率高的是哪幾個商品和門店？這些報損和退貨是什么原因造成的？這個月與上個月相比，哪些商品好賣哪些商品退縮了？……
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