搜產品
搜企業(yè)
客服電話：400-000-8722
銀行逼債，親友索債，民間借貸zz——即使曾經是親友眼里的成功人士、媒體筆下的風云人物和改革弄潮兒，員工心目中一言九鼎的qw和行為指針，身處債務危機中的企業(yè)家們常常惶恐不安，力不從心，如履薄冰。
客戶減單，供應商斷貨，員工憂慮下個月的工資而無心生產——即使曾經是創(chuàng)造不俗業(yè)績和可觀效益的zmqy，一旦深陷債務危機的漩渦，也無時無刻不在面臨停產倒閉的危險。
2011年那場始于溫州的企業(yè)債務危機給企業(yè)界造成了難以恢復的創(chuàng)傷，也給一批在不利的大環(huán)境下苦苦支撐的企業(yè)家投下了巨大的心理陰影。然而四年過去危機留下的陰霾并未消散，更逐步從點的爆發(fā)轉向面的擴散，從沿海到內陸、由淺入深呈現(xiàn)全國蔓延的趨勢,無數(shù)企業(yè)都有著被卷入這場危機的風險。
面對債務危機，不同的企業(yè)決策者們常有著截然不同的心態(tài)和應對方式。一味悲觀、焦慮恐慌、無心經營，坐以待斃者有之的，也有盲目樂觀，四處借貸，以新貸還舊債，拆東墻補西墻，肆意投資，心存僥幸，期望形勢整體轉好，危機自行消解的亦有之。
對于企業(yè)家們的不同心態(tài)，國內sqyz的企業(yè)危機解決專家，zm經濟學者、上海中和正道資產管理有限公司董事局主席周德文認為：“盲目的樂觀和悲觀都不是應對債務危機正確的態(tài)度，必須對危機發(fā)生的原因有充分正確的認知，才能做出切實有效的應對。債務危機的發(fā)生不是單個和偶然的現(xiàn)象，是宏觀經濟結構性危機的表象，結構性危機不同于周期性危機，不會在短期內自行消解，只有在宏觀經濟結構性調整初步完成之后，才可能得到緩解，而目前眾多企業(yè)仍身處政府2008-2011年間，應對全球金融危機的”四萬億“刺激之下，盲目擴張，不加選擇的多種化經營、對金融和房地產市場跟風投資的惡果中，危機遠非局部或者個別企業(yè)的經營不善，策略失當所致，因此一旦深陷其中，卻期望靠死撐硬抗或是投機取巧熬過、逃過這段企業(yè)生存的嚴冬期幾乎沒有可能。”
難道只能坐視危機中的企業(yè)在債務的泥潭中越陷越深，企業(yè)家們做著破產、入獄或者跑路這些債務深淵中的痛苦抉擇嗎？答案自然是否定的。
曾經成功解救多家重資產、高負債、凈利潤無法覆蓋利息企業(yè)的國內實戰(zhàn)派企業(yè)債務解決專家吳勇偉律師說道：“抓住債務危機的本質，及時合理的找出有效的應對策略是解決問題的關鍵。只要在留有操作空間的時間節(jié)點上制定出正確的債務危機應對預案，開啟優(yōu)良資產整合模式，砍掉負累產業(yè)，實現(xiàn)債務剝離，jh主營業(yè)務造血功能。絕大多數(shù)即使已經深陷危機企業(yè) 也能迎來新的生機。但現(xiàn)在的問題是，處理企業(yè)債務危機的方法復雜，既需要頂層戰(zhàn)略設計，又需要有經驗的團隊實地操作，往往不是危機企業(yè)自身人員可以完成，而企業(yè)一旦深陷債務危機又常常處于惶恐和猶豫中，難以迅速做出正確的決策，失去了進行自救的良好時機?！?
絕境中未必不能走出坦途，黑暗中也常留有一絲曙光，邁過債務的深淵，或許就是新的坦途和光明。