“沒有好員工，只有好環(huán)境，好的員工是好環(huán)境創(chuàng)造出來的。東莞企業(yè)管理咨詢,言教不如身教，身教不如境教。作為企業(yè)如果為員工創(chuàng)造出工作的好環(huán)境，讓每位員工主動的去工作、去學(xué)習(xí)。

　　“孟母三遷”的故事告訴我們環(huán)境對于每個人的重要性。環(huán)境影響人的觀念，改變?nèi)说男袨?，決定人的習(xí)慣。人的行為很大程度是由環(huán)境決定地。我們的工作環(huán)境通常有兩類,一類是硬環(huán)境,如辦公環(huán)境,設(shè)備環(huán)境等.另一類是軟環(huán)境,如工作氛圍,企業(yè)文化,語言習(xí)慣等。所謂冰凍三尺,非一日之寒。企業(yè)任何一個重大問題地背后,必定是若干問題累積地結(jié)果。所以,要想解決問題,就不要著急在某個人身上找原因,而是從問題發(fā)生的環(huán)境上找原因,特別是企業(yè)的軟環(huán)境—團隊文化與心態(tài)上找原因，很多問題表面上是某個人的問題,其實背后是企業(yè)的制度、文化與員工心態(tài)出現(xiàn)了問題,這種問題地出現(xiàn)。我想就是企業(yè)環(huán)境,包含軟環(huán)境與硬環(huán)境的一個反映。優(yōu)秀員工真正地成 長是看不見的,而真正對成長構(gòu)成威脅的壞環(huán)境也是看不見的。任何一家出現(xiàn)業(yè)績問題的企業(yè)背后,必定是它的企業(yè)制度與文化中早已存在著看不見的問題，出現(xiàn)問題并不可怕,但如何將問題堵上,進而獲得好員工,好產(chǎn)品,好客戶,就是企業(yè)與制度環(huán)境地優(yōu)化過程。www.0769-

　　“業(yè)績背后是團隊,團隊背后是共識”。共識{dy}，能力第二，團隊建設(shè)就是共識的建設(shè)，沒有真象，只有認(rèn)知。企業(yè)的利潤靠團隊支撐，每一個人都是團隊的一員，克服本位主義，沒有全局的觀念。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點。發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按流程辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé)，而不是對“人”負(fù)責(zé)，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直到把工作完成。

　　東莞企業(yè)管理咨詢,環(huán)境管理思想：

　　1.企業(yè)內(nèi)部問題反復(fù)出現(xiàn)?因為不重視環(huán)境打造;

　　2.措施很有力、執(zhí)行總是不力?因為執(zhí)行的環(huán)境不力;

　　3.員工總是懈怠、干勁不足?因為企業(yè)環(huán)境消極，無帶動;

　　4.公司制度一籮筐，卻似形同虛設(shè)?因為企業(yè)環(huán)境無示范;

　　5.員工總是被動工作，撥一撥動一動?因為企業(yè)環(huán)境無標(biāo)桿;

　　6.員工總是提供過程，不能提供結(jié)果?因為企業(yè)環(huán)境導(dǎo)向錯誤;

　　7.人才總是留不住，庸才卻一大堆?因為企業(yè)沒有留人的環(huán)境;

　　8.沒有好員工，只有好環(huán)境，好員工是好環(huán)境創(chuàng)造出來的;

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