沈陽(yáng)市慶豐有色鑄造廠是一所規(guī)模較大，信譽(yù)度高的企業(yè)。本廠技術(shù)力量雄厚，加工設(shè)備精良，專業(yè)鑄造錫青銅、鋁青銅、鋁合金、銅瓦、銅套、銅渦輪、合金掛瓦、鋼套掛銅等。 慶豐的創(chuàng)新精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)在技術(shù)營(yíng)銷、制度、管理等各方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的持續(xù)創(chuàng)新精神，為公司帶來(lái)了成長(zhǎng)的活力。在技術(shù)創(chuàng)新上，慶豐的發(fā)展始終跟蹤國(guó)際上{zxj}的方法和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上吸收消化，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 慶豐高度重視質(zhì)量文化的建設(shè)，堅(jiān)持"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的方針，將質(zhì)量意識(shí)教育作為永恒的主題；將質(zhì)量行為準(zhǔn)則的貫徹作為重要工作內(nèi)容：將質(zhì)量事故的查處作為長(zhǎng)鳴的警鐘，加大宣傳教育的力度，使"誠(chéng)實(shí)守信，精益求精"的質(zhì)量行為準(zhǔn)則成為每個(gè)職工的自覺(jué)行為，以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)去贏得商機(jī)，贏得用戶，贏得市場(chǎng)。慶豐廠從2000年開始按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，把質(zhì)量管理納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，同時(shí)還積極開展全面質(zhì)量管理，健全和完善質(zhì)量管理制度，舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)，使全體員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理控制水平有了顯著提高。 總之，企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的"元?dú)?quot;，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根，動(dòng)力之源，必然要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。永達(dá)廠正是思想制度不斷創(chuàng)新，質(zhì)量環(huán)境文化建設(shè)上不斷創(chuàng)新，才使得永達(dá)事業(yè)迅猛發(fā)展，從而為中國(guó)有色鑄造工業(yè)的發(fā)展寫下了輝煌的詩(shī)篇。 技術(shù)培訓(xùn)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的有效途徑，慶豐以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高全員素質(zhì)"為指導(dǎo)思想，講究實(shí)效，根據(jù)生產(chǎn)需要有計(jì)劃地開展重點(diǎn)崗位及普通崗位的規(guī)范培訓(xùn)，并對(duì)崗位技能培訓(xùn)進(jìn)行定期考核，以保證其效果。慶豐廠還提出確保每年崗位培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，堅(jiān)持多形式多層次對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 建立科學(xué)、合理的分配機(jī)制，構(gòu)建效率優(yōu)先、兼顧公平、多種分配方式并存的分配文化，是調(diào)動(dòng)員工積極性、jh人力資源的有效手段。慶豐廠通過(guò)建立以績(jī)效考核為中心的分配制度，形成激勵(lì)有效、約束有力的分配體系，打破了分配上的平均主義，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，逐步形成企業(yè)效益與個(gè)人收入良性互動(dòng)的分配文化。