管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)革新的相對(duì)停滯大致從20世紀(jì)30年初到70年末，在近半個(gè)世紀(jì)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，沒有突破性的進(jìn)展，這主要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)和法律上的主導(dǎo)地位有關(guān)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要求按照規(guī)定的核算方法和程序提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息，再加之早期企業(yè)的產(chǎn)品品種比較單一，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)定的程序，對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的扭曲程度很低，而追求準(zhǔn)確和相關(guān)成本數(shù)據(jù)所付出的信息收集、處理和報(bào)告價(jià)又很高，所以企業(yè)傾向于使用與對(duì)外報(bào)告相同的成本信息來進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)業(yè)管理。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)fu務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個(gè)主要瓶頸，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為迫切。[1]

經(jīng)過一定的生產(chǎn)加工過程，生產(chǎn)費(fèi)用歸集在“生產(chǎn)成本”賬戶的借方，該借方發(fā)生額并非本月完工產(chǎn)品的成本，而是本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配比較復(fù)雜已超出了《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的范疇，為便于理解，我們通常假定當(dāng)月產(chǎn)品全部完工入庫(kù)，這樣結(jié)轉(zhuǎn)本月完工入庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際成本。例3：東方公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品(單位成本10元)，生產(chǎn)成本的借方發(fā)生額A：10000元，B：20000元，A產(chǎn)品全部未完工，B產(chǎn)品2000件全部完工，編制結(jié)轉(zhuǎn)分錄為借：庫(kù)存商品--B 20000，貸：生產(chǎn)成本--B20000。生產(chǎn)完工之后，生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用(料、工、費(fèi))全部結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品賬戶中。A產(chǎn)品全部未完工，則不予結(jié)轉(zhuǎn)，留待下月繼續(xù)加工。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)需要從收入中得到補(bǔ)償，庫(kù)存商品進(jìn)入市場(chǎng)流通，實(shí)現(xiàn)貨幣的回籠，這樣便進(jìn)入下一環(huán)節(jié)--銷售過程。