五合華居公司于 2004 年 7 月成立， 注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)元， 公司于成立之初就以打造 “招行的fu務(wù)理念” 、 “海爾的fu務(wù)品質(zhì)” 、 “萬(wàn)科的管理模式”為企業(yè)宗旨，在公司黨委的戰(zhàn)略定位下，成為南昌市具有資質(zhì)物業(yè)企業(yè)，系中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，南昌市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。目前公司正fu務(wù)著住宅、寫字樓、公寓、綜合樓、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等二十多個(gè)項(xiàng)目,管理面積近 300 萬(wàn)平方米。

物業(yè)保潔管理制度

清潔管理概述在物業(yè)區(qū)域中，整潔及其所帶來(lái)的舒適和優(yōu)美，是一個(gè)十分重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。它具有視覺(jué)上的直觀性，會(huì)由此直接帶來(lái)心理上的舒適感與美感，因而成為物業(yè)區(qū)域(樓)文明的第x一象征和fu務(wù)水平的重要標(biāo)志。整潔的物業(yè)區(qū)域環(huán)境需要常規(guī)性的保潔管理fu務(wù)來(lái)保證。

專人負(fù)責(zé)綠化工作  1、養(yǎng)護(hù)單位工作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，并且遵守物業(yè)公司的管理制度和工作人員的工作守則，甲方有權(quán)要求養(yǎng)護(hù)單位調(diào)換認(rèn)為不合格的人員。     2、養(yǎng)護(hù)單位工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防護(hù)，妥善保管和使用農(nóng)藥等，因養(yǎng)護(hù)單位工作人員違規(guī)造成的安全責(zé)任由養(yǎng)護(hù)單位承擔(dān)。    3、乙方安排工作人員的人數(shù)為3月~10月份2人以上，11月~2月1~2人。夏季可將工作時(shí)間調(diào)整在早晨與晚上進(jìn)行。     4、甲方提供休息場(chǎng)地，供乙方人員休息及存放工具。

通道墻面磚清潔程序及標(biāo)準(zhǔn)

1、目的：保持樓宇內(nèi)墻面磚表面清潔干凈美觀。

2、保潔范圍：每棟樓層內(nèi)帖有瓷磚的墻面。

3、清潔程序：

3．1裝好兩桶水在其中一桶水內(nèi)放入適量的清潔劑，另一桶備用。

3．2用毛巾浸入放有清潔劑的水里然后稍微擰干，沿墻壁從上往下來(lái)回擦抹。在清潔的同時(shí)用鏟刀qc墻面玩固的污跡、臟漬。

3．3擦抹完墻面之后再過(guò)一遍清水，保持墻面光滑潔凈。

3．4擦洗完之后，再用地拖拖干凈地面的積水。

4、標(biāo)準(zhǔn)：目視干凈無(wú)污跡，清潔后，用紙巾擦拭墻面60公分長(zhǎng)，紙巾不被明顯污染。

5、注意事項(xiàng)：瓷面磚保潔時(shí)不能使用帶腐蝕性清潔水