紙箱紙盒企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級的同時，不能忘本，因為紙箱紙盒產(chǎn)品才是真正驗品牌的最直接憑證。這也意味著互聯(lián)網(wǎng)并不是推動企業(yè)進步與發(fā)展的唯yi路徑。

   因此作為一個成功的企業(yè)必須修煉好自身，對自己嚴格要求，加強創(chuàng)新，并為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和yz的fu務。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的驗，成功走向消費者的心里，企業(yè)才能真正借助互聯(lián)網(wǎng)這股勁風實現(xiàn)發(fā)展。

在紙箱紙盒傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，除了上游的零部件供應和整機制造之外，紙箱紙盒流通渠道和終端是社會化分工中的核心地帶，多種商業(yè)模式的構(gòu)成往往是集中在流通和零售終端領(lǐng)域。

   但是在用戶導向思維的作用下，ti驗成為了紙箱紙盒廠家收集消費信息、市場需求特征和趨勢的重要支點，大量廠家的新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)通過體驗獲得了準確的市場態(tài)勢，進而有針對性地進行產(chǎn)品的推出。更為重要的是，體驗也成為了營銷推廣方面行之有效的手段，相比于傳統(tǒng)的終端宣傳方式，體驗式營銷之于用戶的實際使用感受更為直接，形成了廠家產(chǎn)品與用戶之間的ljl接觸。

 紙箱紙盒廠家必須在進行品牌建設時，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公guan和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。