擺在施工企業(yè)面前的，除了開發(fā)商拖欠工程kuan的困擾以外，還有另一個足以令其憂心的問題——市場上為逐利而不擇手段的惡性競爭。這種惡性競爭最突出的一個表現(xiàn)就是施工企業(yè)在參與招投標進行工程承接時的價格大戰(zhàn)。

“有開發(fā)商一再要求最di價中標，這也就導致了一些偷工減料的施工隊伍參與競標時在價格上占盡優(yōu)勢?！蓖醴几嬖V記者，“可問題來了，盡管這個施工隊伍憑借最di價贏得了這個工程項目，但隨后也給開發(fā)商帶來了許多麻煩?！蓖醴急硎?，在諸如此類的案例當中，開發(fā)商的失策在于只看重眼前利益，而忽略對于長遠利益的量，而部分施工企業(yè)在這種低價競爭中所取得的暫時性優(yōu)勢，遲早也會被市場自發(fā)性的調(diào)控所消耗殆盡。

在整個工程市場亂象中，呈現(xiàn)在人們眼前的這類弊端只是九牛一毛。在市場下行的壓力之下，施工企業(yè)之間的惡性競爭只會加劇市場亂象的進一步發(fā)酵惡化。

僅以施工企業(yè)間的這類低價競爭為例，從短期看，愈發(fā)無底線的降價勢必極大地擠壓施工企業(yè)的盈利空間，而部分施工企業(yè)為了維持利潤與支出的平衡，則開始在施工過程中偷工減料；從長遠看，施工企業(yè)之間低價競爭只會讓這種價格大戰(zhàn)演化成為一種更加難以收場的惡性循環(huán)，而最終的結(jié)局就是讓整個行業(yè)陷入無法自拔的泥潭中。

2）用電暖氣電網(wǎng)升級費用過大2013年之前，北京對城區(qū)進行煤改電的時候，使用的設(shè)備就是蓄熱式電暖氣，該設(shè)備能夠最da化利用其蓄熱功能，進行晚上谷電時段加熱蓄熱，白天放熱。理論上是個好東西，但是城區(qū)電力負荷巨大。之前胡同里的老舊電網(wǎng)，每家每戶的用電負荷都在5KW左右，如果每家每戶都用2、3個大功率的電采暖，老舊電網(wǎng)必須升級，最gao升至18KW（該數(shù)據(jù)不知是否準確，請行家指教）才能滿足需求。

如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理單位，并盡可能履行合同中的義務；

13、及時了解、協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作；

14、如遇嚴重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進度計劃順利進行；

15、加強物資接運、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤；

16、由項目組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等；

17、按合同工期及進度計劃，提請項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、運行單位表對施工用圖、技術(shù)文件，物資供應等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要；

18、特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響；