電動(dòng)葫蘆,簡(jiǎn)稱電葫蘆。由電動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和卷筒或鏈輪組成，分鋼絲繩電動(dòng)葫蘆和環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆兩種。通常用自帶制動(dòng)器的鼠籠型錐形轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)（或另配電磁制動(dòng)器的圓柱形轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)）驅(qū)動(dòng)，起重量一般為 0.1～80噸，起升高度為3～30米。

多數(shù)電動(dòng)葫蘆由人用按紐在地面跟隨操縱，也可在司機(jī)室內(nèi)操縱或采用有線（無(wú)線）遠(yuǎn)距離控制。電動(dòng)葫蘆除可單獨(dú)使用外，還可同手動(dòng)、鏈動(dòng)或電動(dòng)小車裝配在一起，懸掛在建筑物的頂棚或起重機(jī)的梁上使用。 手拉葫蘆和手扳葫蘆都叫做手動(dòng)葫蘆，是用人力來(lái)提升重物的。

電動(dòng)葫蘆是一種用途十分廣泛的輕小型起重設(shè)備。其特點(diǎn)是體積小,重量輕,承載能力大,常被安裝在電動(dòng)單梁橋門起重機(jī)和懸掛式起重機(jī)上 ,用來(lái)升降和運(yùn)移物品。 電動(dòng)葫蘆的各類較多電動(dòng)葫蘆主要有鋼絲繩電動(dòng)葫蘆，環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆，微型電動(dòng)葫蘆和防爆電動(dòng)葫蘆幾種型號(hào)。

我公司銷售人員在賣手拉葫蘆的時(shí)候會(huì)一而再再而三的提示客戶手拉葫蘆禁止超載?？墒怯行┦掷J事故原因還是超載，這該怎么破？手拉葫蘆額定承載力為1噸，而作業(yè)中載重1.5噸，超安全系數(shù)使用，視為超載。

在實(shí)際的操作中，操作人員對(duì)于起吊物的重量可能沒(méi)有非常準(zhǔn)確的稱量統(tǒng)計(jì)，只是大約估計(jì)之后，便使用相應(yīng)噸位的手拉葫蘆進(jìn)行起吊，造成一種不自知的手拉葫蘆超載作業(yè)，這種情況非常普遍。手拉葫蘆超載使用輕者會(huì)使手拉葫蘆使用壽命大幅度縮短，起重鏈條拉伸變形，吊鉤開口變大等等。嚴(yán)重者將造成起重鏈條斷裂，起吊物墜落，造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。

在實(shí)際的使用中這樣的案例應(yīng)該見(jiàn)怪不怪，很多時(shí)候用戶都抱有僥幸的心理，覺(jué)得偶爾一次沒(méi)關(guān)系，但是一旦真的出現(xiàn)事故，造成人員及財(cái)產(chǎn)損失的時(shí)候，就再也追悔莫及，因此，揚(yáng)州堯禹起重設(shè)備有限公司提醒各位用戶，請(qǐng)勿超載使用手拉葫蘆。

隨著行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的日益突出，加上企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也愈演愈烈，bao括零首付、減免息、延長(zhǎng)fu務(wù)期等非常規(guī)促銷形式使企業(yè)了幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言。而且理商產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}也非常突出，另外購(gòu)買產(chǎn)品的用戶信用下降，企業(yè)不但收款壓力大而且存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈面臨嚴(yán)峻問(wèn)題。

面對(duì)行業(yè)的困難局面，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇yz用戶、規(guī)避劣質(zhì)用戶，放棄風(fēng)險(xiǎn)訂單從而有效控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)謹(jǐn)防因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外作為利益共同體，行業(yè)同仁應(yīng)恪守商業(yè)道德底線，避免非理性的促銷和商務(wù)政策引發(fā)的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，以主人翁精神來(lái)維護(hù)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。 加強(qiáng)后市場(chǎng)fu務(wù)能力的水平。

在有些發(fā)達(dá)國(guó)家，后市場(chǎng)fu務(wù)業(yè)被譽(yù)為黃金產(chǎn)業(yè)，也是制造產(chǎn)業(yè)獲利的主要來(lái)源，多年來(lái)國(guó)內(nèi)汽車起重機(jī)行業(yè)的后市場(chǎng)并沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視，由于投入不足，管理不善，相同細(xì)分市場(chǎng)上產(chǎn)品差異化很小，國(guó)內(nèi)企業(yè)后市場(chǎng)fu務(wù)體系反應(yīng)及時(shí)性較差，售后fu務(wù)人員的技術(shù)水平也不高，還是缺乏整體的競(jìng)爭(zhēng)力。