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對(duì)于高速發(fā)展的國內(nèi)快時(shí)尚市場來說，更多的問題還是品質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的缺失。近年來，憑借著價(jià)格低、款式新、更新ks大優(yōu)勢，快時(shí)尚在國內(nèi)的發(fā)展速度十分迅猛。但是，蘿卜快了就不洗泥了，屢屢曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題。對(duì)于消費(fèi)者來說，一方面是快時(shí)尚品牌服裝令人難以抗拒的前衛(wèi)設(shè)計(jì)和更新速度，另一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)實(shí)問題讓顧客充滿糾結(jié)。

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于快時(shí)尚品牌來說，找到發(fā)展快慢的平衡點(diǎn)至關(guān)重要，其推出新品的速度可以快，但產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程卻快不得，馬虎不得，只有這樣才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。過去20年，由于供需關(guān)系不平衡加上國內(nèi)市場巨大，大部分公司都在跑馬圈地，占領(lǐng)市場，真正用心做產(chǎn)品的公司沒有幾家，一分價(jià)錢一分貨的公司也沒有幾家，服裝業(yè)的粗糙和價(jià)格的虛高已經(jīng)成了共性的大問題。

我想，我們能不能引進(jìn)一家國外的品牌公司，一起聯(lián)合推出一個(gè)產(chǎn)品好、價(jià)格好，采用垂直模式的快時(shí)尚品牌。于是，KM在中國的{dy}家門店開張，并獲得未曾料到的巨大成果。成為行業(yè)的攪局者，有些同行很討厭我們，因?yàn)槲覀儎?dòng)了他們的奶酪。

但是對(duì)于消費(fèi)者而言，我們做的是有價(jià)值的事情，我們更愿意選擇親近消費(fèi)者，研究他們的喜好。事實(shí)上，穿著KM走在街上，其高雅時(shí)尚的氣質(zhì)并不比眾多sc品牌遜色半分，無論是時(shí)尚度還是用手可以觸摸到的細(xì)節(jié)之美和舒適質(zhì)感。在此基礎(chǔ)上，在大多數(shù)用戶習(xí)慣了gd品質(zhì)等于高價(jià)位的消費(fèi)模式之后。

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KM所思考的是顧客是否有能力購買自己的產(chǎn)品，并以gd的品質(zhì)以及年輕群體可以接受的價(jià)格，成為業(yè)內(nèi){dy}個(gè)敢于放下身段對(duì)接消費(fèi)群體的全球品牌，這正是KM用戶思維的{zd0}體現(xiàn)。