杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 旨在為中心企業(yè)主線經(jīng)營保駕護(hù)！
戶在拱墅區(qū)康橋，是代理商，主營東芝，日立、夏普空調(diào)。設(shè)的是淘店鋪，初期做淘是讓他家公子順帶打理一下，后來現(xiàn)根本精力顧不及。既要負(fù)責(zé)物流，打木箱，更有很多線下的業(yè)務(wù)要跑。就試著項(xiàng)目托管了出來。
{dy}個月老板是虧的，第二月店鋪就沖到了30多萬的業(yè)績，前期的推廣費(fèi)用控制也很嚴(yán)格，代理的產(chǎn)品本身利潤就相對不嘛。直通車ppc控制在0.5元左右，ROI最時也有18點(diǎn)多。因?yàn)橘M(fèi)用控制T18947387374(不是聯(lián)系方式)的好，雖然接手第二個月只做了30多萬，但是第二個月就實(shí)現(xiàn)了盈利，老板也非常心。還專程過來請團(tuán)隊聚了餐。店鋪方面我們初期重點(diǎn)在無線seo這塊，抓一些長尾詞的sousuo和打造，到了第三個月，“東芝空調(diào)1.5”等詞在無線排名{dy}頁前五的位置。緊接著五月份做了67萬，6月份更是做了110萬，如果不是先前推廣的一款主推“櫻花空調(diào)”下架，相6月份沖200萬沒有任何問題。合作期間，店鋪的層級也得到了很大的長和提。
感謝戶朋友對我們的任和持。我們必將再接再厲，為店鋪保駕護(hù)！
以下是店鋪的數(shù)據(jù)：
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杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司【貫徹“而美”理念，將精品進(jìn)行到底】
聯(lián)系人：沈經(jīng)理【運(yùn)營管理部】
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秉持深耕細(xì)作的運(yùn)營宗旨、努力為商家打造商旺鋪。
成功對接唯品會、活動2、站外團(tuán)購、眾籌、大淘、博等資源。
尋找優(yōu)質(zhì)商家長期深度合作，攜手共贏!--------------------------------------------------------------------------
二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運(yùn)營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。整合淘、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動資源，與21個主流平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運(yùn)營技術(shù)：運(yùn)作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項(xiàng)目，年銷售額6億；合作青淑女裝項(xiàng)目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬。現(xiàn)階段合作男鞋項(xiàng)目年銷售額1200萬、凈利潤達(dá)40%。
3、綜合實(shí)力：與華為、三星集團(tuán)、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實(shí)業(yè)集團(tuán)資，秉持、貫徹“而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運(yùn)營實(shí)力最強(qiáng)top為標(biāo)尺。以務(wù)實(shí)、進(jìn)取、精益求精為公司務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項(xiàng)目
4、作為一家運(yùn)作多年的公司，我們知己的任重遠(yuǎn)，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽?xiàng)目而狂歡雀躍，我們?yōu)轫?xiàng)目的停滯而徹夜難眠。我們從未放棄過對項(xiàng)目的精益求精和深耕細(xì)作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項(xiàng)目的日月異，我們渴望財富，但我們更知天行健君子以強(qiáng)不息，愛財必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅持，不曾忘記過戶對方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運(yùn)營整體貨品，相比原有的基礎(chǔ)有更大的提升。淘飾在淘女裝大會總結(jié)了淘女裝在過去一年中的優(yōu)勢與不足。其中，內(nèi)容運(yùn)營能力令淘女裝在整個行業(yè)中脫穎而出，越來越
淘女裝，在原有的體量之，依舊保持較好的長速度。這個風(fēng)格多樣的類目在過去一年中變得更加多元化，紅人、端、設(shè)計等垂直市場始涌現(xiàn)，并取得較好的銷售業(yè)績，而在
臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運(yùn)營多的商家參與到內(nèi)容化運(yùn)營的陣營中，有壓倒優(yōu)勢，趕內(nèi)容紅利期，令流量來源也變得更加多元化。此外，垂直化領(lǐng)域的細(xì)分商家也變得豐富，并取得不錯的業(yè)績。而令淘女提升空間，品質(zhì)提升將作為評判商家是否優(yōu)質(zhì)的{dy}要素。商家群體越來越多，體量也在變得更大，商家需加強(qiáng)息共享，通過不同商家履行各義務(wù)，建立女裝良生態(tài)商圈，含括品質(zhì)退款率、熟率、描述DSR、貨單價。在對商家標(biāo)的考量標(biāo)準(zhǔn)提升后，商家的類型也被重定義。KA商家重定義，主要關(guān)成能力、配合度、內(nèi)容能力。權(quán)利括臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運(yùn)營
