男裝店鋪UAM的孵化經(jīng)歷
杭州的戶，有生產(chǎn)工廠，在貨品款式和價格方面都能給予很好的控制，合作之前，一個月店鋪銷售10萬不到，主打低價傾銷線路，現(xiàn)量也很難走起來，利潤更是薄到無利可收。
機(jī)緣下戶最終把店鋪托管給我們打理。商戶把所有的精力更加集中在貨品的推陳出，原料的采購、售后、物流維護(hù)。T18947387374(不是聯(lián)系方式)
接手項目后，在類目數(shù)據(jù)的反復(fù)研究和分析后，店鋪鎖定主攻
t恤類目，主打雙絲莫代爾材質(zhì)的中端定位。冬季時會對貝進(jìn)行加絨，加厚的處理，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充幾款棉。精準(zhǔn)的定位，配合粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，讓店鋪在很短的時間就有翻番的長，快速突破到80多萬的月銷。我們又適時對接了兩場淘{qg}，使店鋪突破到260萬的月銷。現(xiàn)在店鋪平均穩(wěn)定在150萬的銷售。一年多的合作中，戶也陪著我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣。也在合作中積累了更多的資本。15年度，也購置了保時捷卡宴心怡的座駕。
每一次成功，都是不易的，成功的人各有各的不同，但是失敗的人都是相識的。看不起，看不清，來不及，一直為己找借口，不為成功找理由?？傁胫斓麴W餅，對機(jī)會又總是充滿機(jī)和懷疑！
我們一直在努力，為了{(lán)zh0}的回饋對我們的任。！
店鋪的數(shù)據(jù)展示：
雙十一當(dāng)天：
雙十一：
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杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司【貫徹“而美”理念，將精品進(jìn)行到底】
聯(lián)系人：沈經(jīng)理【運(yùn)營管理部】
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秉持深耕細(xì)作的運(yùn)營宗旨、努力為商家打造商旺鋪。
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二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運(yùn)營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗。整合淘、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動資源，與21個主流平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運(yùn)營技術(shù)：運(yùn)作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項目，年銷售額6億；合作青淑女裝項目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?，F(xiàn)階段合作男鞋項目年銷售額1200萬、凈利潤達(dá)40%。
3、綜合實力：與華為、三星集團(tuán)、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團(tuán)公司實現(xiàn)品牌運(yùn)營合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實業(yè)集團(tuán)資，秉持、貫徹“而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運(yùn)營實力最強(qiáng)top為標(biāo)尺。以務(wù)實、進(jìn)取、精益求精為公司務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項目
4、作為一家運(yùn)作多年的公司，我們知己的任重遠(yuǎn)，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽椖慷駳g雀躍，我們?yōu)轫椖康耐鴱匾闺y眠。我們從未放棄過對項目的精益求精和深耕細(xì)作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項目的日月異，我們渴望財富，但我們更知天行健君子以強(qiáng)不息，愛財必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅持，不曾忘記過戶對方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
裝引以為傲的紅人群體，在這一年中更加融入淘，參與到淘玩法中，并持續(xù)保持著較的長率。端輕奢市場也正在逐漸形成。但在快速展的過程中，部分商家的商品品質(zhì)仍有方式連接起來。將商品、商家通過一定的規(guī)則、算法進(jìn)行分層，再對應(yīng)最匹配的用戶。在這個總體概念下，講究先有商家再有商品。未來流量將重長久經(jīng)營品牌、重老維護(hù)的商繞三位一體的運(yùn)營思路會有更多流量入口放，但參與的標(biāo)準(zhǔn)都建立在符合數(shù)據(jù)指標(biāo)之下。能力考核是通過數(shù)據(jù)化的方式細(xì)分賣家去對應(yīng)流量，在女裝行業(yè)中，標(biāo)賣家體系依舊是行多的商家參與到內(nèi)容化運(yùn)營的陣營中，有壓倒優(yōu)勢，趕內(nèi)容紅利期，令流量來源也變得更加多元化。此外，垂直化領(lǐng)域的細(xì)分商家也變得豐富，并取得不錯的業(yè)績。而令淘女業(yè)核心扶持和運(yùn)營的重點對象。商品能力模型也能夠從一些體的維度進(jìn)行衡量，從商品維度切分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)，最核心的就是品質(zhì)。指標(biāo)體還括同質(zhì)特色、生周期、價比等方面。多的商家參與到內(nèi)容化運(yùn)營的陣營中，有壓倒優(yōu)勢，趕內(nèi)容紅利期，令流量來源也變得更加多元化。此外，垂直化領(lǐng)域的細(xì)分商家也變得豐富，并取得不錯的業(yè)績。而令淘女繞三位一體的運(yùn)營思路會有更多流量入口放，但參與的標(biāo)準(zhǔn)都建立在符合數(shù)據(jù)指標(biāo)之下。能力考核是通過數(shù)據(jù)化的方式細(xì)分賣家去對應(yīng)流量，在女裝行業(yè)中，標(biāo)賣家體系依舊是行量。幫助商家快速銷貨，縮短每個周期的入，提升入產(chǎn)出比。每個階段需要商家完成的任務(wù)不同?；A(chǔ)營銷規(guī)則應(yīng)用被擴(kuò)大，而針對商家濫息或虛易的況，依舊會嚴(yán)格
