班組長能力提升與生產管理實務
一講：班組長的角色與職能認知

一。班組長的作用。

二。班組長的角色。
1．承上啟下的紐帶
2．技術骨干和多面手
三。班組長的使命。
1．提高工作效率
2．提高產品質量
3．降低成本
4．防止重大事故發(fā)生
5．調動員工士氣
四。班組長的職能。
1.人員的合理管控與有效利用;
2.協(xié)調生產力;
3.工藝流程完善與創(chuàng)新;
4.機器設備的有效使用與合理調配;
5.生產效率提升;
6.品質管控;
7.生產物料的使用與管控;
8.員工技能與素質培養(yǎng);
9.生產成本的有效管控;
10.工傷事故管控。
二講：班組長管理能力提升
１。學會用人；
２。贏得人心
３。把握好情緒；
４。離開舒適區(qū)；
５。培養(yǎng)表達能力；
６。培養(yǎng)應變能力；
7.培養(yǎng)計劃能力；
8.尋找提升效率的方法；
9.承起責任，讓上司輕松；?
10.跟上上司腳步；?
11.強化執(zhí)行力；
12.積極向上的態(tài)度;
13.不斷學習，努力創(chuàng)新;
14.誠信、敬業(yè);
三講：現場人員管理
1.人員管理密碼;
A.學會用人；
B.學會借力；
(1).學會借力;
(2).站在部屬肩頭顯示高度。
C.?人員管理的80:20原理;
D.?人員培訓;
技能培訓的七個核心
培訓員工的注意事項
E.?學會激勵;
(1)精神激勵是法寶;
(2)無成本激勵;
(3)讓激勵無處不在。
F.?學會檢查督導，預防惰性;