專業(yè)阿米巴經(jīng)營模式_培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營體系
阿米巴經(jīng)營概念

        阿米巴經(jīng)營就是將整個(gè)公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司，就像一個(gè)個(gè)小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細(xì)胞生物，細(xì)胞本身就是一個(gè)獨(dú)立存在的生命實(shí)體，其{zd0}的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上最古老，{zj1}生命力的生物體之一。
      創(chuàng)始人看到，自己獨(dú)創(chuàng)的這種經(jīng)營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經(jīng)營模式稱作“阿米巴經(jīng)營”。
      阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
      阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營充滿活力！
（2）阿米巴經(jīng)營起源

        阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，最初創(chuàng)辦時(shí)只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)展到了150多人，這時(shí)，稻盛先生一個(gè)人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個(gè)人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會(huì)紛至沓來，終有{yt}個(gè)人會(huì)難以應(yīng)付，最終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。
        經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。
        那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個(gè)個(gè)家庭，各個(gè)家庭在家長的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營，這樣就會(huì)形成一股強(qiáng)大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會(huì)滿意，家庭公司也就能夠得到快速發(fā)展。每一個(gè)家庭公司得到快速發(fā)展，那么整個(gè)公司自然會(huì)快速發(fā)展。
     
【課程目的】

        1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
 

.穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢___專業(yè)阿米巴經(jīng)營模式_培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營體系