2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)與投資潛力預(yù)測報告(更新版)
報告名稱：2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)與投資潛力預(yù)測報告(更新版)
報告編號：331465
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正文目錄
{dy}章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述17
{dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)界定及功能 17
一、企業(yè)大學(xué)界定17
1、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較 17
2、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較18
3、本報告定義范圍說明 19
二、企業(yè)大學(xué)功能19
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析 20
一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析20
二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析21
1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系 21
2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián) 21
3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系 21
4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 22
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)的投資與回報22
一、企業(yè)大學(xué)的投資 22
二、企業(yè)大學(xué)的回報 22
三、企業(yè)大學(xué)投資與回報評估23
第四節(jié) 報告研究單位及研究方法 23
一、報告研究單位介紹 23
二、報告研究方法概述 23
1、文獻(xiàn)綜述法 24
2、定量分析法 24
3、定性分析法 24
4、實證分析 24
第二章 國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營及經(jīng)驗借鑒 24
{dy}節(jié) 國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營綜述24
一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述 24
1、網(wǎng)上課程模式25
2、商業(yè)運(yùn)作模式25
3、混合式模式 26
4、知識管理模式26
二、國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素 27
三、國外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營發(fā)展趨勢 27
第二節(jié) 美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營分析28
一、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 28
1、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營背景 28
2、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 29
3、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀 30
（1）美國企業(yè)大學(xué)規(guī)模 30
（2）美國企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本 30
（3）美國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用 30
（4）美國企業(yè)大學(xué)在教育市場中的地位和作用 30
二、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式分析 31
1、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式原則 31
2、美國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式特點 31
（1）目標(biāo)群 31
（2）合作和聯(lián)盟31
（3）學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng) 32
（4）與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略 33
三、美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 34
第三節(jié) 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營分析35
一、法國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營分析 35
1、法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 35
2、法國企業(yè)大學(xué)基本特點 35
二、英國企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析 35
1、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 35
2、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點 35
3、英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 36
三、德國企業(yè)大學(xué)運(yùn)營分析 36
1、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 36
2、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點 36
3、德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒 36
第四節(jié) 全球{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究 36
一、美國{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究 36
1、美國迪斯尼企業(yè)大學(xué) 36
（1）迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史36
（2）迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點 37
（3）迪斯尼企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 38
2、美國lb快遞企業(yè)大學(xué) 40
（1）lb快遞及l(fā)b快遞企業(yè)大學(xué)的歷史 40
（2）lb快遞企業(yè)大學(xué)的特點 40
（3）lb快遞企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒40
3、美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué) 41
（1）摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史 41
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點 41
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒41
4、美國通用電氣企業(yè)大學(xué) 42
（1）通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史 42
（2）通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點 42
（3）通用電氣企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒42
5、UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué) 43
（1）UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史 43
（2）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點 43
（3）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 43
6、甲骨文企業(yè)大學(xué) 44
（1）甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史44
（2）甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點 44
（3）甲骨文企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 45
7、美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué) 45
（1）麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史45
（2）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點 46
（3）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu) 46
（4）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營模式調(diào)研 46
（5）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 47
8、美國惠普商學(xué)院 47
（1）惠普及惠普商學(xué)院的歷史 47
（2）惠普商學(xué)院的特點 48
（3）惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖 48
（4）惠普商學(xué)院課程開發(fā) 49
（5）惠普商學(xué)院課程體系 49
（6）惠普商學(xué)院講師管理 49
（7）惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理 49
（8）惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作 49
（9）惠普商學(xué)院運(yùn)營模式借鑒 49
二、歐洲{lx1}企業(yè)大學(xué)分析 50
1、德國西門子企業(yè)大學(xué) 50
（1）西門子及西門子大學(xué)的歷史50
（2）西門子企業(yè)大學(xué)的特點 50
（3）西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā) 50
（4）西門子企業(yè)大學(xué)課程體系 50
（5）西門子企業(yè)大學(xué)講師管理 51
（6）西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理 51
（7）西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作 51
（8）西門子企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 51
2、意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué) 52
（1）ISVOR及ISVOR大學(xué)的歷史 52
（2）ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點 52
（3）ISVOR企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式借鑒 52
第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析53
{dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析53
一、企業(yè)大學(xué)主要政策 53
1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年） 53
2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）54
二、政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響55
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析55
一、國內(nèi)GDP增長分析 55
二、國內(nèi)財政收入分析 56
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析57
一、中國企業(yè)特征分析 57
二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 60
三、中國人才環(huán)境分析 60
第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 63
{dy}節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析 63
一、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 63
二、中國企業(yè)大學(xué)特征 63
三、中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模 64
1、中國企業(yè)數(shù)量64
2、中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量65
3、"世界500強(qiáng)"中國企業(yè)數(shù)量67
4、"世界500強(qiáng)"中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量 67
四、中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 67
五、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題 68
第二節(jié) 中國跨國集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究69
一、跨國集團(tuán)的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況 69
二、重要跨國集團(tuán)中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析 69
1、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 69
（1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu) 69
（2）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場化分析 70
（3）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu) 70
（4）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心項目管理結(jié)構(gòu) 71
（5）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研 72
2、愛立信中國學(xué)院 73
（1）愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu) 73
（2）愛立信中國學(xué)院課程開發(fā) 74
（3）愛立信中國學(xué)院課程體系 74
（4）愛立信中國學(xué)院講師資源 74
（5）愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持 75
（6）愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作 75
3、IBM中國渠道大學(xué)75
（1）大學(xué)簡介 75
（2）學(xué)院設(shè)置 75
4、摩托羅拉中國區(qū)大學(xué) 76
（1）大學(xué)簡介 76
（2）課程體系 76
三、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析 77
1、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運(yùn)作機(jī)理 77
2、企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用 78
（1）采購營銷本土化78
（2）人力資源本土化79
（3）研發(fā)設(shè)計本土化80
（4）文化觀念本土化80
3、企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策 81
第三節(jié) 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 82
一、CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析 82
二、CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析 82
1、CLO的主要職責(zé) 82
2、CLO的工作內(nèi)容 83
三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析 83
四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析 84
五、CLO發(fā)展前景展望84
第四節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析 85
第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營分析87
{dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析87
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類 87
1、按服務(wù)方向劃分 87
2、按服務(wù)對象劃分 87
二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素 88
三、{lx1}企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢 88
1、漢堡大學(xué) 88
2、惠普商學(xué)院 89
3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)89
4、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 90
第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究91
一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè) 91
二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分 91
三、企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營調(diào)研 91
1、海爾大學(xué) 92
2、惠普商學(xué)院 92
3、摩托羅拉大學(xué)92
4、西門子管理學(xué)院 92
5、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心 93
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系深度調(diào)研 93
一、企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營體系 93
二、企業(yè)大學(xué)課程體系 94
1、企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線 94
2、企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析95
（1）客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析 95
（2）職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析 95
（3）專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析 96
3、{yx}企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研 96
三、企業(yè)大學(xué)師資體系 97
1、外部講師優(yōu)劣勢分析 97
2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析 97
3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立 97
第四節(jié) 國內(nèi)外{lx1}企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對比分析98
一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 98
1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程 98
2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 98
3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入 98
4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀99
5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置 99
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)99
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能100
6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計 101
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計精髓——How 101
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計步驟——ADIE 102
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計模型——ISD 102
（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計內(nèi)容——五類 102
7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式 102
（1）課堂教學(xué) 102
（2）行動學(xué)習(xí) 102
（3）電子學(xué)習(xí) 102
（4）混合式學(xué)習(xí)103
（5）體驗式學(xué)習(xí)103
8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式 103
（1）360°績效評估 103
（2）勝任力模型104
（3）平衡計分卡104
二、海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析 104
1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 104
2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研 105
（1）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn) 105
（2）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位105
（3）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點105
（4）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段105
（5）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境106
（6）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域107
（7）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系107
3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程 107
4、海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計 108
5、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 110
6、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析 111
三、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對比分析 111
1、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比 111
2、企業(yè)大學(xué)資源投入對比 111
3、企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比 111
4、企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比 112
5、企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比 112
6、企業(yè)大學(xué)評估體系對比 113
7、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比 113
第五節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營案例研究 113
一、XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究 113
1、XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 113
（1）XC電力公司員工概況 113
（2）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析 114
（3）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析 115
（4）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析 116
（5）XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析 116
（6）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評價體系分析 117
2、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析117
（1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析 117
（2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析 118
3、XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系建設(shè) 119
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 119
（2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 119
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理 121
（4）企業(yè)大學(xué)教師隊伍建設(shè) 123
（5）企業(yè)大學(xué)績效考核機(jī)制 124
4、XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計 125
（1）通用類型課程體系設(shè)計 125
（2）技能員工課程體系設(shè)計 125
（3）管理員工課程體系設(shè)計 127
二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究128
1、企業(yè)發(fā)展歷程128
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營狀況129
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 129
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用 129
（3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 130
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 130
3、企業(yè)大學(xué)成果分析131
（1）企業(yè)成長數(shù)據(jù) 131
（2）大學(xué)培訓(xùn)工程 131
（3）大學(xué)所獲榮譽(yù) 132
4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢132
三、上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究 133
1、上海電力股份有限公司簡介 133
2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源 134
3、企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施 134
（1）選拔與補(bǔ)充新的講師 134
（2）內(nèi)部專職講師的選拔與培養(yǎng)135
（3）內(nèi)部講師的維持和晉級 136
4、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒 138
四、騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究138
1、騰訊公司企業(yè)概述138
2、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段140
3、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段141
（1）培訓(xùn)策略設(shè)計 141
（2）培訓(xùn)資源設(shè)計 142
（3）培訓(xùn)方案設(shè)計 143
4、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實施階段143
（1）培訓(xùn)資源管理 143
（2）培訓(xùn)人員管理 144
（3）培訓(xùn)過程管理 144
5、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評估階段145
（1）培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評估 145
（2）培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評估 145
第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 147
{dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述 147
第二節(jié) 中國世界五bjqy大學(xué)建設(shè)調(diào)研147
一、中國世界五bjqy調(diào)研模型設(shè)計 147
二、中國世界五bjqy建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研 150
1、國家電網(wǎng)公司150
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 150
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 150
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 150
（4）學(xué)習(xí)過程 151
（5）設(shè)計課程 151
（6）培訓(xùn)價值鏈151
（7）教學(xué)方式 151
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 151
（9）籌資模式 152
（10）全球視角 152
2、中國石油天然氣集團(tuán)公司 152
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 152
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 152
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 152
（4）學(xué)習(xí)過程 152
（5）設(shè)計課程 153
（6）培訓(xùn)價值鏈153
（7）教學(xué)方式 153
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 153
（9）籌資模式 153
（10）全球視角 153
3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 154
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 154
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 154
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 154
（4）學(xué)習(xí)過程 154
（5）設(shè)計課程 154
（6）培訓(xùn)價值鏈154
（7）教學(xué)方式 155
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 155
（9）籌資模式 155
（10）全球視角 155
4、中國{dy}汽車集團(tuán)公司 155
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 155
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 156
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 156
（4）學(xué)習(xí)過程 156
（5）設(shè)計課程 156
（6）培訓(xùn)價值鏈156
（7）教學(xué)方式 156
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 157
（9）籌資模式 157
（10）全球視角 157
三、中國世界五bjqy建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研 157
1、中國石油化工集團(tuán)公司 157
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 157
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 158
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 158
（4）學(xué)習(xí)過程 158
（5）設(shè)計課程 158
（6）培訓(xùn)價值鏈158
（7）教學(xué)方式 158
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 159
（9）籌資模式 159
（10）全球視角 159
2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司 159
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 159
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 159
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 159
（4）學(xué)習(xí)過程 160
（5）設(shè)計課程 160
（6）培訓(xùn)價值鏈160
（7）教學(xué)方式 160
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 160
（9）籌資模式 160
（10）全球視角 160
3、中國移動通信集團(tuán)公司 161
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 161
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 161
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 161
（4）學(xué)習(xí)過程 161
（5）設(shè)計課程 161
（6）培訓(xùn)價值鏈161
（7）教學(xué)方式 161
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 162
（9）籌資模式 162
（10）全球視角 162
4、中國人壽保險（集團(tuán)）公司 162
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 162
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 162
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 162
（4）學(xué)習(xí)過程 163
（5）設(shè)計課程 163
（6）培訓(xùn)價值鏈163
（7）教學(xué)方式 163
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 163
（9）籌資模式 163
（10）全球視角 163
5、中國中化集團(tuán)公司164
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 164
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 164
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 164
（4）學(xué)習(xí)過程 164
（5）設(shè)計課程 164
（6）培訓(xùn)價值鏈164
（7）教學(xué)方式 164
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 165
（9）籌資模式 165
（10）全球視角 165
6、寶鋼集團(tuán)有限公司165
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 165
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 165
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 165
（4）學(xué)習(xí)過程 166
（5）設(shè)計課程 166
（6）培訓(xùn)價值鏈166
（7）教學(xué)方式 166
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 166
（9）籌資模式 167
（10）全球視角 167
7、中國電信集團(tuán)公司167
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 167
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 167
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 167
（4）學(xué)習(xí)過程 168
（5）設(shè)計課程 168
（6）培訓(xùn)價值鏈168
（7）教學(xué)方式 168
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 168
（9）籌資模式 168
（10）全球視角 168
8、臺灣中油股份有限公司 169
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 169
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 169
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 169
（4）學(xué)習(xí)過程 169
（5）設(shè)計課程 169
（6）培訓(xùn)價值鏈169
（7）教學(xué)方式 169
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 170
（9）籌資模式 170
（10）全球視角 170
9、中糧集團(tuán)有限公司170
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 170
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 170
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 170
（4）學(xué)習(xí)過程 171
（5）設(shè)計課程 171
（6）培訓(xùn)價值鏈171
（7）教學(xué)方式 171
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 171
（9）籌資模式 171
（10）全球視角 171
10、中國海洋石油總公司172
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 172
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 172
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 172
（4）學(xué)習(xí)過程 172
（5）設(shè)計課程 172
（6）培訓(xùn)價值鏈172
（7）教學(xué)方式 173
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 173
（9）籌資模式 173
（10）全球視角 173
（1）中國交通建設(shè)股份有限公司 173
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 173
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 174
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 174
（4）學(xué)習(xí)過程 174
（5）設(shè)計課程 174
（6）培訓(xùn)價值鏈174
（7）教學(xué)方式 174
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 174
（9）籌資模式 174
（10）全球視角 175
（2）中國冶金科工集團(tuán)有限公司 175
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 175
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 175
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 175
（4）學(xué)習(xí)過程 175
（5）設(shè)計課程 175
（6）培訓(xùn)價值鏈176
（7）教學(xué)方式 176
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 176
（9）籌資模式 176
（10）全球視角 176
（3）聯(lián)想集團(tuán)176
（1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名 176
（2）企業(yè)營業(yè)收入分析 177
（3）目標(biāo)學(xué)習(xí) 177
（4）學(xué)習(xí)過程 177
（5）設(shè)計課程 177
（6）培訓(xùn)價值鏈177
（7）教學(xué)方式 177
（8）領(lǐng)導(dǎo)參與 177
（9）籌資模式 177
（10）全球視角 177
第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析 178
一、量化分析模型設(shè)計 178
二、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析 178
三、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析 180
四、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析181
第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論 181
一、企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系 181
二、中國全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著 182
第七章 中國{lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 183
{dy}節(jié) 通信行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析 183
一、中國移動通信管理學(xué)院 183
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程183
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀184
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 184
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 184
（3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 184
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 184
3、企業(yè)大學(xué)成果分析184
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 185
二、中國聯(lián)通學(xué)院185
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程185
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀186
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 186
（2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 186
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 186
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 186
3、企業(yè)大學(xué)成果分析187
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 187
第二節(jié) IT行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營分析187
一、華為大學(xué)187
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程188
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀189
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 189
（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè) 189
（3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 190
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 190
（5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 193
（6）企業(yè)大學(xué)師資力量建設(shè) 194
（7）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)效果評估 194
3、企業(yè)大學(xué)成果分析194
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 195
二、金蝶顧問學(xué)院195
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程195
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀195
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 195
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用 196
（3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 196
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 196
（5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 196
（6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 197
3、企業(yè)大學(xué)成果分析198
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 198
三、中興通訊學(xué)院198
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程198
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀199
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 199
（2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 199
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 200
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 201
（5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 201
（6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 202
3、企業(yè)大學(xué)成果分析203
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 203
四、中國科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院 204
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程204
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀204
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 204
（2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu) 205
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 206
3、企業(yè)大學(xué)成果分析207
（1）企業(yè)成長數(shù)據(jù) 207
（2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù) 207
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 207
五、度學(xué)院 207
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程207
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀208
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 208
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 208
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 208
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 208
3、企業(yè)大學(xué)成果分析209
（1）企業(yè)成長數(shù)據(jù) 209
（2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù) 209
六、阿里學(xué)院209
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程209
2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營現(xiàn)狀210
（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位 210
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式 210
（3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象 210
（4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系 210
3、企業(yè)大學(xué)成果分析211
（1）企業(yè)成長數(shù)據(jù) 211
（2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù) 212
4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向 212
第八章 2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析
{dy}節(jié)2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2014年中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展形勢分析
二、發(fā)展企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢
三、未來10年中國企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)產(chǎn)量預(yù)測
第二節(jié) 2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討
一、2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第九章 專家觀點與研究結(jié)論
第二節(jié) 報告主要研究結(jié)論
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議
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