了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)，改善采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高對(duì)客戶需求反應(yīng)速度，完善供應(yīng)商管理體系，保證采購(gòu)目標(biāo)KPI實(shí)現(xiàn)，提高采購(gòu)效益，掌握實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)的精細(xì)化管理的工具。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)受眾:采購(gòu)主管或經(jīng)理、采購(gòu)人員；物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等；供應(yīng)鏈管理人員。
供應(yīng)鏈課程收益:幫助企業(yè)正確的理解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法。
課程大綱:
{dy}講 供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.集成供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈集成信息平臺(tái)
4.采購(gòu)在集成供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略影響
第二講 現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)組織
1.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)作的影響
2.采購(gòu)職能劃分
3.集中采購(gòu) / 分散采購(gòu) / 混合采購(gòu)
4.商品小組
5.跨職能團(tuán)隊(duì)
6.跨國(guó)公司全球采購(gòu)組織 IPO
7.案例：某跨國(guó)公司采購(gòu)組織構(gòu)架
第三講 采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2.采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程
3.采購(gòu)戰(zhàn)略的種類
4.In-sourcing/Outsourcing 決策
第四講 采購(gòu)戰(zhàn)略及實(shí)施
1.商品及開(kāi)支分析
2.供應(yīng)源合理化
3.全面供應(yīng)質(zhì)量管理
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
5.戰(zhàn)略成本管理
6.建立長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系
第五講 戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.關(guān)鍵商品戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系定位
3.供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與合作
4.供應(yīng)商早期參與
5.戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估與管理
第六講 采購(gòu)戰(zhàn)略的其他方面
1.全球資源及全球采購(gòu)
2.采購(gòu)項(xiàng)目管理
3.產(chǎn)品生命周期管理
4.采購(gòu)原作電子化/自動(dòng)化
5.網(wǎng)上談判(Internet Negotiation)
第七講 采購(gòu)談判
1.采購(gòu)談判的特點(diǎn)
2.談判機(jī)理及流程
3.采購(gòu)談判的原則
4.合作與競(jìng)爭(zhēng)的談判行為
5.談判力量分析
6.雙贏的談判技巧
