“肯德基的炸雞,麥當勞的漢堡”,前者全美第七,后者全美{dy}。二者在全球范圍類看并不是一個總量級,麥當勞當仁不讓是老大。而在中國,肯德基餐廳的總數(shù)將近1500家,是麥當勞的兩倍??系禄杲?0%的高速擴張速度也讓它遠遠甩開了對手。從麥當勞和肯德基在中國的這些年的業(yè)績來看,以本土化策略為主的肯德基似乎更為成功。
從這兩個世界餐飲業(yè)巨頭可以看出,在開拓國際市場中,本土化的戰(zhàn)略是置關重要的。任何一個國家和地區(qū)的客戶由于語言、文化、地域、教育等諸多因素的不同都會有著自己的購買習慣。本土化的戰(zhàn)略能夠讓當?shù)氐氖鼙娧杆倭私獠⒔邮苣镜漠a(chǎn)品。并且,為企業(yè)在當?shù)厥袌龅拈L遠發(fā)展也打下基礎。
外貿(mào)出口本土化的推廣平臺,{sx}格恩全球站,本土化是格恩全球站的核心價值之一。格恩全球站在各國所聘用的營銷人員全部都是當?shù)氐臓I銷精英;格恩全球站在全球設立的辦公室和展示廳都是在當?shù)刈顉m的地區(qū)的寫字樓中;格恩全球站的電話營銷會按照口音分配工作。