徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ Website: 一、直面挑戰(zhàn)： 你知道{zy}秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個(gè)門店更換店長后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的三倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱職的{yx}的店長，是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的首要條件！本課程根據(jù)世界五百強(qiáng)品牌連鎖專賣店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層人員的必修課程?！盎厝ゾ湍苡茫袆?dòng)就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的{zd0}賣點(diǎn)。 來吧！集德能渠道學(xué)院研發(fā)的《打造jp店長特訓(xùn)營》兩天三階段課程，將為店長經(jīng)營管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。 二、培訓(xùn)目標(biāo): 1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。 3、掌握{(diào)gx}率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌宣傳與塑造的有效方法。 5、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。 6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。 7、加強(qiáng)VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。 8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。 9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。 培訓(xùn)內(nèi)容{dy}階段：jp店長必修篇---銷售型店長 二、心理素質(zhì) 三、門店“超級(jí)賣手”的五大特質(zhì)是什么？ 第二單元：3.0時(shí)代的FABE策略 第三單元：應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜顧客的招術(shù) 第二階段：jp店長核心篇---管理型店長 {dy}單元：“猴子穿衣不算人 第二單元：“帶人帶心，帶心帶性”的領(lǐng)導(dǎo)力 第三單元：打造狼性門店團(tuán)隊(duì)的＂136bd 第四單元：門店有效營運(yùn)七大＂武器＂ 第五單元：樹立服務(wù)創(chuàng)新的思維理念 第三階段：jp店長高階篇---經(jīng)營型店長 第二單元：為什么要對(duì)門店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？ 七、講師簡介： 劉老師